<P>PartⅠ公司制改造之后的重庆物资集团未来发展解读………………………………(3)<BR> §1.1 新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生 <BR> §1.2 宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击<BR> §1.3 全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略<BR> §1.4 传统物资企业与现代物流业的无缝链接<BR>PartⅡ现代物流与网络化供应链的资源平台整合………………………… …………(14)<BR>§2.1 北京物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范<BR> §2.2 北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略<BR> §2.3 重庆物资集团与北京亿维德关联性战略资源契合<BR> §2.4 整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道<BR>PartⅢ重庆物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作…………………………(45)<BR> §3.1 现状条件分析与战略性资产重组目标<BR> §3.2 战术性操作的循序渐进型推演<BR> §3.3 一条主线两个层面四种路径<BR> §3.4 战略性资产重组后的多赢局面[subject_SCM] </P>

<P><BR></P>