<P>专门给从事战略管理的专业人士看的资料<BR><BR>第一部分 导论 <BR><BR>第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 <BR>1.什么是战略 <BR>2.为什么当前需要特别关注战略 <BR>3.对战略课题分类排队 <BR><BR>第二部分 经营理念设计与实施 <BR><BR>第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 <BR>1.为什么探讨经营理念 <BR>2.经营理念的主要内容 <BR>3.明确经营理念的意义 <BR><BR>第三讲 设计经营理念 <BR>1.经营理念的内容要求 <BR>2.反思经营理念的方法 <BR>3.设计经营理念的步骤 <BR><BR>第四讲 实施经营理念 <BR>1.经营理念必须深入人心 <BR>2.实施经营理念的方法 <BR>3.做一个卓越的战略领导人 <BR><BR>第三部分 产品市场战略设计与实施 <BR><BR>第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点 <BR>1.知彼知己才能在市场中获胜 <BR>2.外部环境分析 <BR>3.内部条件分析 <BR>4.SWOT分析 <BR><BR>第六讲 产品差别化战略 <BR>1.什么是差别化战略 <BR>2.差别化战略的基本类型 <BR>3.有形产品差别化的途径 <BR>4.无形服务差别化的途径 <BR><BR>第七讲 产品开发战略 <BR>1.产品生命周期及其战略要点 <BR>2.管理产品生命周期 <BR>3.延长产品生命周期的战略 <BR><BR>第八讲 创新战略 <BR>1.技术创新 <BR>2.经营创新 <BR>3.创新的原则 <BR><BR>第九讲 品牌战略 <BR>1.品牌的特征 <BR>2.产品品牌决策 <BR>3.企业品牌形象战略 <BR>4.企业创名牌战略 <BR><BR>第十讲 竞争战略 <BR>1.竞争者分析 <BR>2.竞争战略的类型 <BR>3.竞争的行业因素 <BR><BR>第四部分 公司成长战略设计与实施 <BR><BR>第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势的举措 <BR>1.资源是利润的基础 <BR>2.资源的三个构成 <BR><BR>第十二讲 一体化战略 <BR>1.一体化战略的类型 <BR>2.一体化战略的选择标准 <BR>3.成功的一体化战略实施方法 <BR><BR>第十三讲 多元经营战略 <BR>1.多元经营的类型和好处 <BR>2. 多元经营领域的选择 <BR>3. 怎样进入新的经营领域 <BR><BR>第十四讲 稳定与收缩战略 <BR>1.稳定战略及其类型 <BR>2.稳定战略的选择 <BR>3.收缩战略及其类型 <BR>4.收缩战略的选择 <BR><BR>第十五讲 国际化经营战略 <BR>1. 国际化战略的进程 <BR>2. 进军国际市场的战略设计 <BR>3.实施国际化经营的有效策略和政策 <BR><BR>第十六讲 多业务组合战略 <BR>1.业务组合矩阵 <BR>2.多业务组合战略制定的影响因素 <BR>3.多业务组合战略设计和决策的要点 <BR><BR>第十七讲 管理未来--多阶段发展战略 <BR>1.战略经营要关注三个层面 <BR>2.三个层面的规划 <BR>3.三个层面的领导 <BR>4.三个层面的管理 <BR><BR>第五部分 组织变革战略 <BR><BR>第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方 <BR>1.价值由流程创造 <BR>2.组织变革的思路 <BR>3.组织变革的战略 <BR><BR>第十九讲 再造核心流程 <BR>1.组织中的职能碉堡 <BR>2.核心流程图 <BR><BR>第二十讲 再造组织体系 <BR>1.组织结构的类型 <BR>2.组织模式的选择 <BR>3.再造组织体系的步骤 <BR><BR>第二十一讲 再造技术基础 <BR>1.组织变革离不开信息技术 <BR>2.信息技术应用战略的三个层次 <BR><BR>第二十二讲 全面实施变革 <BR>1.组织变革的过程 <BR>2.组织变革的实施者 <BR>3.组织变革的陷阱 <BR>4.组织变革成败的关键在于人 <BR><BR>第二十三讲 实行持续改进 <BR>1.持续改进战略的五个思路 <BR>2.选择合适的持续改进战略 <BR>3.持续改进战略实施的保证 <BR><BR>第六部分 结语 <BR><BR>第二十四讲 在动荡的环境中生存 <BR>1.结构性战略控制 <BR>2. 情景规划与权变计划 <BR>3.情报和企业家思维<BR>[subject_BPR] </P>
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