<P>第一讲：管理者的思维方式转变<BR>1.引言<BR>2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做 <BR>第二讲：管理者心态和价值观转变<BR>1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具<BR>2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主<BR>3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来<BR>第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多 坏人少” <BR>第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工<BR>1.监控员工：身在千里之外 法眼无处不在<BR>2.实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招<BR>3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段” <BR>4.监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的 <BR>5.回顾<BR>第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理<BR>1.命令有效的基本原则<BR>2.命令有效先要命令合理<BR>3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法 <BR>第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法<BR>1.引言<BR>2.丑话在先 法不咎既往<BR>3.提高处罚效率的捷径：高明的检核手段 <BR>4.惩罚前要记住：不怕怨气 只怕冤气<BR>5.怎样让员工甘愿受罚<BR>6.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口 <BR>第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉<BR>1.命令误区：员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲<BR>2.给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌<BR>3.小心误区——走火入魔的化骨绵掌<BR>4.给员工洗脑的具体方法和具体话术 <BR>第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气”<BR>1.用“杀气”来管理员工<BR>2.建立“杀气”的五个具体步骤和话术 <BR>第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡<BR>1.“说一不二”四个具体方法<BR>2.掌握“人性”和“铁腕”的最佳平衡点<BR>3.赢得员工尊重的具体步骤<BR>4.总结与回顾</P>

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