内容介绍：

上司之所以成为上司，固然有着多种多样的的理由，但其所凭借的却未必都是自身的实力。换言之，上司不一定都有真才实学。当然有人会感叹：“现在这个世道，百分之百靠真本事飞黄腾达的又能有几人？”话虽如此，但无论身在何处，只有用实力和成绩来证明他的存在价值，上司才能够在组织中生存下来。倘若让只有20%~30%能力的人担当重任，则必将导致严重后果。

领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，好中层，是一团火，能够点燃团队激情。《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》由韩国四位著名领导力专家合力完成，他们来自企业管理现场，通过真实的职场故事，塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！

目录:


第一章 无能VS实力
无能上司造就低能下属
无能型：善于说官话的上司 不断以提问攻势刁难人的上司
善心大发后逃之夭夭的上司 热情高涨的假工作狂上司
靠人情逃避危机的上司
实力型：绘出大纲，摸准脉络 别忙着教训，先解决问题再说
保持学无止境的心态 合理分配工作也是实力的表现
第二章 怀疑VS信任
“监工”上司造就爱搞小动作的下属
怀疑型：四处巡察的上司 不相信下属能力的上司
“就是看你不顺眼”的上司 言行不一的上司
信任型：给下属主导工作的机会 别把下属变成失败者
懂得适时进退
第三章 独断专行VS洗耳恭听
独裁上司造就盲从下属
独断型：坚持“按我说的做”的上司 打着沟通旗号说教的上司
先下结论再商讨的上司 把异议当挑战的上司
“我自己想好了就行”的上司 高深莫测的上司
倾听型：练习主动攀谈 打消“多管闲事”的念头
广开言路
第四章 自负VS谦逊
自命不凡的上司没人帮
自负型：无所不知的上司 陷入“我是No.1”错觉的上司
许诺空头支票的上司 颐指气使的上司
谦逊型：从严以律己做起 赞扬下属，你的身价也将倍增
第五章 卑怯VS勇气
推卸责任的上司让下属无所归依
卑怯型：功劳是我的，过失是下属的 把难题丢给下属的上司
欺软怕硬的上司 推卸决策责任的上司
频频改口的上司 挖好陷阱等人往里跳的上司
勇气型：如果是最佳方案，那就果断决定一味责备不会使下属真心拥戴你
勇于直言上级的错误 承认过错与失败，懂得适时进退
第六章 虚伪VS真诚
表里不一的上司造就关系疏远的下属
虚伪型：两面三刀的上司 明知故问的上司
错把命令当请托的上司 假装关怀备至的上司
根据场合变换称谓的上司 说一套做一套的上司
吝啬表扬的上司 为遨功示好滥搞活动的上司
真诚型：做一个勇于承担损失的上司 说一百遍不如行动一次
真诚关心下属
第七章 冷酷VS关爱
不近人情的上司没人受得了