<P>医院管理详案——巨献<BR><BR>医院管理<BR>目录<BR>医院管理体制及其改革 <BR>· 国内外医院管理模式介绍 <BR>医院组织体系 <BR>· 医院部门划分及基本组织结构 <BR>· 医院人员编制基本规定 <BR>· 我军医院部门及科室基本设置 <BR>· 我军医院床位的编设 <BR>医院院长管理之道 <BR>· 医院领导结构 <BR>· 医院院长应有的素质和能力 <BR>· 医院院长的领导方法和艺术 <BR>· 医院院长选拔人的方法 <BR>· 医院院长选拔人的原则 <BR>· 医院院长培养人的方法 <BR>· 医院院长培养人的内容 <BR>· 医院各级领导的任职条件 <BR>· 医院院长使用人的原则 <BR>· 医院院长使用人时应避免的误区 <BR>· 医院院长协调人的内容 <BR>· 医院院长协调人的方法 <BR>· 医院院长与钱的管理 <BR>· 医院院长赚钱的观念和方法 <BR>· 医院院长赚钱时应该纠正的问题 <BR>· 医院院长巧花钱的思路和步骤 <BR>· 医院院长巧花钱的原则和方法 <BR>· 医院院长节省钱的重点部位 <BR>· 医院院长节省钱的方法 <BR>· 医院院长节省钱的思想误区 <BR>· 医院院长“挖掘”钱的艺术和方法 <BR>· 医院院长认识物的观念 <BR>· 医院院长购置物资的原则 <BR>· 医院院长使用物资的观念 <BR>· 医院院长使用物资的思路 <BR>· 医院院长对仪器设备的维修原则 <BR>· 医院院长对维修工作的管理 <BR>· 医院院长更新物资的步骤 <BR>· 医院院长更新物资的观念 <BR>· 医院院长的时间观念 <BR>· 医院院长珍惜时间的观念 <BR>· 医院院长的时间调配 <BR>· 医院院长抓紧时间的观念 <BR>· 医院院长抓紧时间的方法 <BR>· 医院院长借用时间的形式 <BR>· 医院院长借用时间的原则 <BR>· 医院院长节约时间的概念 <BR>· 医院院长节约时间的途径 <BR>· 医院院长获取信息的方法 <BR>· 医院院长获取信息的思想 <BR>· 医院院长对信息加工的要求 <BR>· 医院院长对存贮信息的要求 <BR>· 医院院长应用信息的思路和方法 <BR>· 医院院长应用信息的原则 <BR>· 医院院长注重专业的思路 <BR>· 医院院长注重专业应注重的问题 <BR>· 医院院长选择重点专业的原则 <BR>· 医院院长选择重点专业的步骤 <BR>· 医院院长投资重点专业的观念 <BR>· 医院院长投资重点专业的步骤 <BR>· 医院院长评价医学专业的方式 <BR>· 医院院长评价专业应注意的问题 <BR>· 医院院长拓展医学专业的思路 <BR>· 医院院长拓展医学专业的方法 <BR>· 医院院长提高医疗质量的思路 <BR>· 医院院长加强基础质量管理的原则 <BR>· 医院院长加强基础质量建设的方法 <BR>· 医院院长监控环节质量的思路 <BR>· 医院院长监控环节质量的方法 <BR>· 医院院长评价终末质量的观念 <BR>· 医院院长评价终末质量的原则 <BR>· 医院院长强化立体质量的方法 <BR>· 医院院长管理医学科研的内容 <BR>· 医院院长管理医学科研的观念 <BR>· 医院院长对课题审定的指导原则 <BR>· 医院院长协调科研的原则 <BR>· 医院院长协调协调科研的方法 <BR>· 医院院长转化医学科研的观念 <BR>· 医院院长在转化医学科研的要点 <BR>· 医院院长重视医德医风的观念 <BR>· 医院院长教育医德医风的方法 <BR>· 医院院长医德医风修养的观念 <BR>· 医院院长督导医德医风的原则 <BR>· 医院院长对医德医风评价的要求 <BR>科主任管理之道 <BR>· 科主任的职能作用 <BR>· 科主任应具备的条件 <BR>· 科主任应具有的观念 <BR>· 科主任应具有的能力 <BR>· 科主任的领导谋略 <BR>· 科主任如何实行人才管理 <BR>· 科主任如何实行目标管理 <BR>· 科主任负责制 <BR>· 科室有效管理的基本内容 <BR>· 医疗质量管理标准和方法 <BR>· 科室管理中的心理学 <BR>· 科室管理中的医学道德 <BR>· 科室管理中的统计学 </P>

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