<P>第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式<BR>1．引言<BR>2. 破解中国企业十大管理难题<BR>3．案例与启示<BR>4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式<BR><BR>第二讲加强对激励理论的认识和学习<BR>马斯洛需要层次论模型<BR>激励――保健双因素理论<BR>公平理论<BR>弗鲁姆的期望理论<BR>斯金纳的强化理论<BR>激励的实用人性内因模型<BR><BR>第三讲员工激励的特点及思维方法<BR>1．员工激励的特点<BR>2.“三位一体”思维方法<BR>3．了解员工需求的具体方法<BR>4．制定有效激励政策的方法<BR><BR>第四讲员工激励的原则<BR>员工激励的一般原则<BR>员工激励的高级原则<BR><BR>第五讲企业激励机制的要领<BR>1．中小企业的激励机制要领<BR>2．大型企业（集团）激励机制要领<BR><BR>第六讲领导激励部属的注意事项<BR>引言<BR>要注意给下属描绘“共同的愿景”<BR>要注意用“行动”去昭示部下<BR>要注意善用“引导而非控制”的方式<BR>要注意授权以后的信任下<BR>要注意“公正”第一的威力<BR>要注意对部下进行有效沟通<BR><BR>第七讲员工激励的操作技巧<BR>1．引言<BR>2．员工气质与激励<BR>3．人才类别与激励<BR>4．引爆员工潜力的实用法则<BR>5．如何处理员工的抱怨<BR>6．激励员工士气的十五大技巧<BR><BR>第八讲员工激励的误区<BR>1．引言<BR>2．员工激励的八大误区<BR><BR>第九讲建立企业完整的有效激励平台<BR>1．引言<BR>2．12个有效激励平台方案<BR><BR>第十讲高级经营管理人员的激励模式<BR>1．经营管理层激励的必要性<BR>2．企业年薪制设计<BR>3．股票期权的基本模式<BR>4．MBO的基本模式<BR><BR><BR><BR>★讲师简介<BR> <BR>张锡民 ☆ 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆ 企业管理硕士、南京理工大学MBA培养客座教授，北方交通大学企业管理咨询协会客座教授，多家企管顾问公司高级管理顾问及高级培训讲师 ☆ 北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁、高级管理顾问、高级培训讲师，为上百家企业提供过人力资源管理、经理人职业技能、营销管理、战略管理等方面的咨询及培训。。 <BR>[激励，唤醒企业的战斗力] </P>

<P><BR></P>