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| 文件名: 22.结构化面试方法.pdf | |
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编辑推荐《结构化面试方法》作者基于对结构化面试多年的研究和实践，为面试考官提供了可以按部就班进行的程序，确保了在面试过程中招聘了员的高度结构化和专业化。
作者简介１９８９年到今在新西兰Waikato大学任教，从事人事心理学课程教学。2001-2003年短期任教于香港地区中文大学心理学系。多年来为美国、新西兰、中国香港地区的数百家公司开展管理培训和人员选拔项目，并在组织心理学和人力资源管理权威杂志上发表多篇论文。 目录第一部分 第1章传统的面试方法 一、选拔面试是如何进行的 二、臬改进人员选拔 参考文献 第2章结构化面试 一、结构化与非结构化面试的预测准确性 二、结构化与非结构化面试的公平性 三、结构化面试的类型 参考文献 第3章行为描述性面试的准备工作 一、进行工作分析 二、确定胜任特征的权重 三、形成面试问题 参考文献 第4章行为描述性面试 一、实施面试 二、行为描述性面试指南 三、评定求职者和选拔决策 四、行为描述性面试一般关注的问题 参考文献 第5章情境性面试 一、基本假设 二、情境性面试程序的开发 三、情境性面试问题的开发 四、为每一个问题的回答制定预期得分点 五、检查问题 六、实施情境性面试 七、给求职者的回答评分并做出录用决策 八、情境性面试的信度和效度 九、情境性面试和行为描述性面试的异同 十、情境性面试的好处 十一、情境性面试的不足 十二、总结 参考文献 |
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