名称：公司就是朝廷2
作者：《南方都市报》王牌专栏+七大名家联袂创作
大小：17.8M
介绍：
第一章
经理人陷阱
长孙无忌盛极而亡:职业经理人“明星化”的悲剧
晁错悲剧出局:公司组织变革的激进者和替罪羊
岳飞悲剧的公司组织行为学解构:背离企业文化、无视公司政治
霍光的功与罪:强势老板缺位下,超级职业经理人的命运样本
李广何以难封:职业经理人的个人英雄主义职场困境

第二章
操盘变革
范仲淹操盘庆历新政:被“党争”摧毁的公司组织变革
王安石操盘北宋公司变法:识用变容四误“操盘力”极度欠缺
张居正操盘明公司组织变革:“铁三角”人事间架定成败

第三章
人事布局
曹操“唯才是举”与曹丕“九品中正”的异曲同工:
公司人才招募的Who、Where、How
大元公司人才招募机制考:
一相情愿的偏爱+无用人机制匹配=“花瓶”人才
强势“小弟”贴金:如何平衡关系、捆绑利益
公司组织人才辩证法:“清官”的可恨与“贪官”的可用
靠本事不靠忠诚吃饭? 如何用好跳槽临界点低的职业经理人
“公司大账”VS“老板小账” 孙权弃用周谷之误:
不同的人才牌该如何打?
效率极其低下的唐“府兵制”何以存在?
公司组织人事“管理”与“效率”间的平衡

第四章
权力流动
朱元璋、刘秀、赵匡胤安置公司创业元老“山头”的三种解决方案
“强人政治”终结后的公司权力裂变与组织重构:后武则天大唐公司弈局
公司人事制度改革之“大唐版”:科举竞聘的启动和演变
王朝公司的“身边人控制”:“隐权力”打破公司治理结构,反噬组织权力
桓温的“标志性工程”何以几度流产:
目标须“够得着”、适时“止损”、与人“分利”
“老当家”交接班:编排剧本不如制度设计