软性制造：中国制造业浴火重生之道
作者：IBM全球企业咨询服务部 著

出版社：东方出版社

本书深入探讨了制造业如何从硬性制造，走向以软性制造为基储以服务为本质的全方位创新改造历程。
“软性制造”所涵盖的观点、具体案例的现身说法，对陷入困局的中国制造业而言，无异于一次脱胎换骨的思想革命。

第一部分产品创新


序章 “软性制造”的诞生


第一节企业为何要创新


第二节制造业创新的种类


第三节从“制造”转向“软性制造”


第一章构筑良好的顾客关系与服务创新


第一节 制造业面临服务化的压力


第二节服务业务高收益化的关键


第三节售后服务是创造价值的源泉


第四节成功的服务销售模型


第五节 服务业务持续增长所面临的挑战


第二章产品开发的创新


第一节 速度是获利的关键


第二节迅速决策


第三节开发概念的创新


第四节全球开发与结盟


第五节产品开发创新的基本概念


第三章 如何催生新业务


第一节产品创新的意义与课题


第二节确立新创业务策略


第三节吸引力的评估


第四节人才培养与合作


第四章新市场开发


第一节 以营销计划为基石


第二节策略整合


第三节从策略角度选择市场与顾客


第四节 找出让人感动的产品策略


第五节 构筑能实现价值主张的渠道


第六节要能具体实行才有意义


第五章研发管理


第一节研发管理的创新


第二节技术愿景的制定


第三节技术策略的确立


第四节 培养有贡献的研究者


第六章软件工程创新


第一节信息家电的普及


第二节 “无所不在”的软性制造与软件开发


第三节 以软件架构为基础的软性制造


第四节模型导向开发


第五节 服务基础架构的主要构成


第六节 “无所不在”的新价值观


第二部分流程创新


第七章 采购流程创新


第一节 采购业务对企业成本的影响


第二节 以附加价值为导向的采购


第三节利用CSM与开发采购降低成本


第四节 “活用情报型”的采购


第五节业务合作与功能分担


第六节 强化采购专员的技能


第八章生产变革


第一节生产创新


第二节 全球化观点的生产模式


第三节如何生产盈利产品


第四节让现嘲看得见”


第五节成长性工厂的特征


第九章供应链变革


第一节 供应链的管理与流程创新


第二节 实时反应市场变化


第三节 出色的物流运作能力


第四节运用无线电子标签


第五节 以TREC实时掌握供应链信息


第六节整合性经营管理与SCM作业的协作


第十章 IT基础架构与治理变革


第一节 IT如何对经营有贡献


第二节 企业基础架构与SOA


第三节IT治理


第三部分支持创新的基础


第十一章 技术管理与人力资本开发


第一节对人力资本的关心不断增加


第二节 MOT的人才管理


第三节 人力资本可视化的意义


第四节MOT人才培养的方法


第五节 让MOT人才也具备经营能力


第十二章 推动企业社会责任


第一节CSR是企业经营的进化


第二节 环境经营是企业社会责任的前提


第三节重视环保的软性制造


第四节强化经营的透明度


第四部分商业模式的创新


第十三章商业模式论


第一节商业模式的构成要素


第二节 与领导高层建立共同价值观


第十四章超制造业


第一节何谓“超制造业”


第二节未来企业的发展良机


附录


附录一：“2006年全球/中国CEO调查”内容概要


附录二：创新将改变中国在全球经济中的角色


附录三：案例研究


案例研究一：协同管理创新


案例研究二：组织与绩效管理创新


案例研究三：流程创新


案例研究四：创新产品思维


案例研究五：供应链评估诊断


案例研究六：APS导入和实施成果


案例研究七：供应链改善——协同预测规划与自动补货