<P>第一讲采购实战技能之一：招标采购 1．前言 2．三种招标采购实战方法 3．招标采购作业流程及其优缺点分析 4．招标采购实战经验借鉴 第二讲 采购实战技能之二：集中采购 1. 引言 2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 4．惠普公司的集中采购策略 第三讲采购实战技能之三：即时制采购 1．引言 2．即时制采购的战略优势及其前提条件 3．即时制采购的流程步骤 4．实施即时制采购的成功案例 第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧1．引言 2．国际采购谈判的流程化管理 3．国际采购谈判策略 4．国际采购谈判案例分析 第五讲供应商管理实战技能之一 --如何调研选择供应商 1． 引言 2． 供应商调研认证流程化管理 3． 扩大供应商选择余地的五大现实途径 4． 选择供应商案例研讨 第六讲 供应商管理实战技能之二 --如何量化考评供应商 1．引言 2．供应商综合考评体系 3．加权法特点与案例分析 4．成本比较法特点与案例分析 5．TCL科学考评供应商 第七讲供应商管理实战技能之三--如何与供应商建立合作关系 1．引言 2．建立合作关系的现实途径（一） 3．建立合作关系的现实途径（二） 第八讲采购与供应商管理的发展趋势 1．引言 2．耐克全球化采购经验借鉴 3．微软电子化采购经验借鉴 4．GE的采购价值分析[subject_BPR][subject_微软][subject_惠普] </P>

<P><BR></P>