<br /><br />第一讲多边共赢的供应链物流模式<br>1.引言<br>2.供应链物流的内涵<br>3.供应链重组的原因<br>4.供应链物流的模式<br>5.供应链物流的应用<br><br>第二讲非核心竞争力的物流外包模式<br>1.物流是否是企业核心竞争力<br>2.企业何时需要物流外包<br>3.物流外包时的注意事项<br>4.企业物流外包的案例<br><br>第三讲第三方物流竞争模式<br>1.第三方物流的涵义<br>2.怎样看待中国第三方物流<br>3.第三方物流竞争的关键<br>4.海尔第三方物流发展战略<br>5.全球前十强企业物流模式<br><br>第四讲采购物流的主要实践技能<br>1.采购物流的内容<br>2.采购物流应注意的问题<br>3.采购订单不要采购库存<br>4.案例分析<br><br>第五讲生产物流的主要实战技能<br>1.生产物流的内容<br>2.生产物流应注意的问题<br>3.订单需求拉动生产物流<br>4.案例分析<br><br>第六讲销售物流的主要实践技能（一）<br>1.建立配送中心的时机<br>2.选择建立配送中心的地点<br>3.完善配送中心数据<br>4.案例分析(一)<br><br>第七讲销售物流的主要实践技能(二)<br>1.案例分析(二)<br>2.运输配送<br><br>第八讲有效改善供应链物流系统（一）<br>1.传统物流系统的弊端及改进方法<br>2.电子商务供应链物流系统的子系统<br>3.电子商务供应链物流系统的操作平台<br><br>第九讲有效改善供应链物流系统（二）<br>1.电子商务供应链物流系统的优越性<br>2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整<br>3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾<br><br>第十讲有效降低供应链物流成本（一）<br>1.物流冰山学说<br>2.物流是企业的第三利润源<br>3.企业物流成本的构成<br>4.企业物流成本的控制<br>5.物流成本控制的成功案例<br><br>第十一讲有效降低供应链物流成本（二）<br>1.改变物流方式降低物流成本<br>2.巧用人才降低物流成本<br>3.物流成本预算决算用表<br><br>第十二讲如何挑战供应链零库存（一）<br>1.寄售零库存的涵义<br>2.为什么要实施寄售零库存<br>3.实施寄售零库存的条件<br>4.寄售零库存的关键问题<br>5.寄售零库存的案例解析<br><br>第十三讲如何挑战供应链零库存（二）<br>1.供应商管理用户库存的涵义<br>2.为什么要实施供应商管理用户库存<br>3.实施供应商管理用户库存的条件<br>4.供应商管理用户库存的关键问题<br>5.供应商管理用户库存的案例解析<br><br>第十四讲如何进行供应链库存的盘点<br>1.盘点的涵义、目的及原因<br>2.盘点的方法和流程<br><br>第十五讲如何选择与评估供应商（一）<br>1.供应商对供应链成功的意义<br>2.考核供应商的指标以及内容<br>3.供应商考核指标的案例分析<br><br>第十六讲如何选择与评估供应商（二）<br>1.供应商选择的案例分析<br>2.选择与评估流程图分析<br>3.选择与评估供应商评分表<br>4.选择与评估供应商测试题<br><br>第十七讲如何改进供应链的采购模式（一）<br>1.采购模式类型和采购成功关键<br>2.制造型企业集团统一采购模式<br>3.零售企业三三制采购激励模式<br>4.GE公司的在线采购模式（上）<br><br>第十八讲如何改进供应链的采购模式（二）<br>1.GE公司的在线采购模式（下）<br>2.麦当劳本土化采购模式<br>3.两种招标采购模式案例<br><br>第十九讲供应链物流绩效评估<br>1.物流绩效的评估方法<br>2.收集标杆资料的途径<br>3.传统物流绩效评估的局限<br>4.物流绩效评估的步骤<br>5.美国施乐公司物流绩效评估实践<br><br>第二十讲如何有效培训物流主管<br>1.如何建立梯队式物流培训体系<br>2.供应链物流培训六种途径<br><br>第二十一讲海尔物流——制造业物流典范（一）<br>1.什么是海尔物流的“一流三网”<br>2.海尔为什么要进行物流流程再造<br>3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器<br>4.海尔物流的三个JIT同步流程<br><br>第二十二讲海尔物流——制造业物流典范（二）<br>1.海尔物流流程再造的三大步骤<br>2.海尔物流流程再造前后比较<br><br>第二十三讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（一）<br>1.物流如何使沃尔玛腾飞<br>2.物流如何借助IT<br>3.物流使用的IT手段<br>4.神奇的配送中心<br><br>第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范（二）<br>1.IT在物流中的运用（一）<br>2.IT在物流中的运用（二）<br>3.IT在物流中的运用（三）<br><br><br>