<P>用友U8培训资料，非常好！[ERP，想说爱你不容易]<BR><BR>一、前言：一场席卷全球的企业管理革命 <BR>1、工业经济时代企业管理的特点 <BR>2、适应知识经济时代要求的管理革命 <BR>二、业务流程重组 <BR>1、一场新的管理革命 <BR>2、影响我们时代的三股力量（3C） <BR>3、业务流程重组 <BR>4、BPR与BPI <BR>5、三类企业需要重组 <BR>6、业务流程重组的主要原则 <BR>7、业务流程重组的一个经典案例 <BR>8、世界范围内的浪潮 <BR>9、业务流程重组的“关键成功因素” <BR>三、业务流程重组的三个面向 <BR>1、面向作业流程<BR>2、面向顾客 <BR>3、面向IT技术的合理运用（兼谈BPR与IT的关系） <BR>四、ERP系统的发展历程 <BR>1、六十年代时段式MRP系统 <BR>2、七十年代闭环式MRP系统 <BR>3、八十年代的MRP II系统<BR>4、九十年代的ERP系统 <BR>5、面向二十一世纪的ERP系统发展 <BR>五、ERP系统的管理思想 <BR>1、ERP系统与MRPII的区别<BR>2、ERP系统的管理思想<BR>六、ERP系统应用的理念 <BR>1、ERP应用的管理理念 <BR>2、ERP应用过程的工作理念<BR>3、ERP应用的咨询理念 <BR>七、ERP系统的成功应用模式 <BR>1、何为IT“黑洞” <BR>2、IT“黑洞”的成因 <BR>3、IT应用模式分析 <BR>4、ERP应用成功的两个前提 <BR>5、ERP应用成功的标志 <BR>八、我国ERP系统应用回顾与展望 <BR>1、ERP系统的特点 <BR>2、目前我国企业对ERP系统的认识 <BR>3、MRP II在我国企业的应用现状分析 <BR>4、MRP II应用现状对企业实施ERP系统的启示 <BR>5、培育健康的ERP市场应注意的几个问题 <BR>九、ERP系统应用与管理咨询 <BR>1、ERP系统应用失败的教训――缺乏管理咨询 <BR>2、ERP系统应用的关键环节――软件实施过程 <BR>3、ERP系统实施成功的保障――专业咨询公司 <BR>十、我国咨询产业发展分析 <BR>1、我国咨询产业的发展历程 <BR>2、提升国家核心竞争力的原动力——咨询产业 <BR>3、咨询产业结构体系 <BR>4、未来我国咨询产业的发展时序 <BR>[subject_BPR][subject_ERP] </P>

<P><BR></P>