<P>目录<BR>中文摘要 1<BR>Abstract 2<BR>1．前言 3<BR>2．零售连锁巨头-家乐福的物流管理 4<BR>2．1家乐福集团的介绍 4<BR>2．2 家乐福物流配送特点 4<BR>2．3 家乐福配送中心的管理理念 5<BR>2．3．1家乐福配送中心的含义 5<BR>2．3．2家乐福配送中心的功能 6<BR>2．3．3家乐福配送中心的作业流程 7<BR>2．3．4家乐福配送中心的目的 10<BR>2．4家乐福合作伙伴的选择 12<BR>3．家乐福直接上架全球配送模式简介 15<BR>3．1直接上架全球配送模式 15<BR>3．2直接上架全球配送模式的特点 16<BR>3．3直接上架全球配送模式的价值 16<BR>3．4直接上架全球配送模式合作伙伴及关系 18<BR>3．4．1物流商的选择 18<BR>3．4．2出口代理商的选择 19<BR>3．4．3供应商的选择 20<BR>3．4．4三方的责任、义务和承诺 20<BR>3．5直接上架全球配送模式整体流程 22<BR>4. 家乐福直接上架全球配送中心管理 23<BR>4．1家乐福全球配送中心的组织、客户、安全和信息管理 23<BR>4．1．1组织管理 23<BR>4．1．2客户管理 24<BR>4．1．3安全管理 24<BR>4．1．4信息管理 25<BR>4．2家乐福全球配送中心的供应商管理 25<BR>4．2．1对供应商的要求 25<BR>4．2．2供应商交货管理 42<BR>4．3家乐福全球配送中心的出口管理 44<BR>4．3．1出货流程 45<BR>4．3．2支付管理 47<BR>4．4如何降低配送成本及提高效率 49<BR>4．4．1配送中心成本分析 49<BR>4．4．2家乐福全球配送中心成本控制 49<BR>4．4．3家乐福全球配送中心效率提高 50<BR>5．家乐福直接上架全球配送模式总结 52<BR>5．1家乐福直接上架全球配送模式改进之处 52<BR>5．1．1关于商检（CIQ） 52<BR>5．1．2关于供应商 53<BR>5．2家乐福直接上架全球配送模式的思考 53<BR>结论 55<BR>参考文献 56<BR>后记 57<BR></P>
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