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企业家评语： TCL集团董事长、CEO李东生：这本《公司就是朝廷》讲的是中国有史以来的治理结构之鉴，用冷峻的灵性之笔，描绘了一个充满刀光剑影的真实江湖，读来有种润物无声的启迪。 格力电器副董事长、总裁董明珠：南都的视角一向敏锐、深刻，以古鉴今，更有价值。 奇虎360创始人、董事长、CEO周鸿祎：历史书很多，通俗说史的书也多，但完全从公司运营模式解读王朝治理的，这还是我见到的第一本，自成体系，读来兴味盎然。 海信集团董事长周厚健：好看，耐看。历史趣味之余，更对历史所呈现的组织关系有更深刻的理解。 7天连锁酒店创始人、CEO郑南雁：这是一本写给现代公司人看的精彩的历史书！ 目录： 序 第一章个人上位 蒋介石上位：股权乱局里火中取栗 “后来者”司马懿的MBO之道：两度布局“富二代” 第二章领导风格 崇祯之败：不断试错斫伤人才，走马灯似的让50高管下岗 司马昭何以冒险用钟会：兵行险棋，上下同欲者胜 项羽之败：一己之力独扛天下，创业团队分崩离析 平原君之败：刚愎自用盲目不识才，错位的选才“布袋子” 第三章利益制衡 利益博弈与制衡：组织变革对症下药，谁是“与治天下者” 王莽之败：从利益平衡木跌落的理想主义改革者 妥协与制衡的平衡点：刘秀如何与豺狼共天下 商鞅之败：侵害组织内各利益集团，激进变革者的毁灭之路 李斯之败：皇权相权（老板与经理人）之争，深陷皇二代接班泥潭 崔浩之败：两大集团利益失衡，明星司徒高空失足 韩信之败：股肱干将难成心腹大臣，创业元老黯然出局 张居正之败：一个体制外“越轨”经理人的原罪 第四章组织异化 宋代组织膨胀之惑：一家越瘦身越发福的公司 魏晋南北朝“世家政治”：大企业病的前世今生 淝水之殇：一家无视整合、盲目扩张的巨无霸公司之死 明万历“掣签法”：组织选拔机制异化的最后补丁 西晋之败：接班人危机导致高层内斗、底层反水 第五章分权集权 “分封”VS“郡县”：公司组织的集权与分权 公司组织的中枢掌控：该不该分权，如何分权 生杀予夺下放不得：分权模式下中枢必须掌控的关键 众建诸侯VS权力集中：公司股权分割的“黄金比例” 编后记 |
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