<P>基于反应式供应链竞争的供应商选择研究.rar<BR>摘 要........................I<BR>Abstract....................II<BR>1 绪 论...................................1<BR>1.1 供应链管理理论产生的背景 ................................1<BR>1.3 国内外研究概况.........................................2<BR>1.4 现代制造业竞争新特点 ..............................4<BR>1.5 本文的研究思路及创新点 .............................6<BR>2 供应链管理与反应式供应链竞争 ......................................7<BR>2.1 供应链和供应链管理 ........7<BR>2.2 供应链管理的集成 ..........11<BR>2.3 从系统论的视角看供应链合作关系 .........................12<BR>2.4 反应式供应链竞争特点 ..................................18<BR>2.5 优质供应链的核心竞争力分析 .................................20<BR>3 供应商的综合评价与选择 ...........................23<BR>3.1 反应式供应链竞争条件下供应商的分类......................23<BR>3.2 供应商综合评价、选择的步骤 ....................................24<BR>3.3 供应商综合评价指标体系 .................................26<BR>3.4 层次分析法（AHP）介绍 ...................................30<BR>4 实证案例分析.....................33<BR>4.1 武汉铁路局武昌车辆段简介 ..............................33<BR>4.2 企业在质量体系程序文件中对供应商的管理规定...............33<BR>4.3 以层次分析法初选供应商 ..................................35<BR>4.4 用层次分析法总体评价已选供应商 ..........................................37<BR>结束语.........................39<BR>IV<BR>华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文<BR>致 谢......................................40<BR>参考文献..................................41</P>

<BR>