RA_麦肯锡两篇（数字化商业的7个特征；赢得数字化时代竞争的战略原则）个人评述【投资人】

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推荐理由：

依然是两篇文章对比阅读，报告篇幅不是太长，分别在13页和7页左右，与埃森哲关注点一致，但麦肯锡的层面则更偏向企业的行为，供大家讨论更好地了解。

主要观点：

第一篇主要观点数字化商业的7个特征：

第二篇赢得数字化时代竞争的战略原则主要观点：

首先是机会与挑战：

重新定义竞争的7种趋势：

对价格及利润的压力；

意想不到地方出现的竞争者；

赢着通吃的态势；

即插即用的商业模式；

人才不匹配日益严重；

全球供需的融合；

商业模式较快的进化速度；

对上述挑战的需要考虑的6个决定：

1.是否出售或购买现有的部分业务？

2.领导还是追随你的客户？

3.对新进入者是合作还是竞争？

4.针对数字化是多样化还是专业化？

5.数字化的业务和现有业务是融合还是隔离？

6.数字化工作事项是委托别人还是自己实施？

个人观点：

可以看到让企业更有效的适应数字化商业中麦肯锡与埃森哲有很多共同观点：打造自身能力，注重数字分析作用，突破文化，以消费者为中心等。

七个特征中，成功的数字化商业领导应该不止关注一点，而应该囊括七个方面，这要求从思维模式和运行体制机制上做出根本性变革。

数字化是一个移动的目标，其本质在于利用他们是一个持续过程不是一个终点站，需要我们根据实际不断重新定位公司机会及能力以取得持续发展。