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| 文件名: 团队管理原理及方法.pdf | |
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团队管理（team management），指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理方法中，最先要考虑的是团队的凝聚力问题。团队管理方法中，最受推崇的，要数“组织文化”了。组织文化能够在更高的程度上统一团队成员的思想和行动力，增强团队的凝聚力—— 1. 团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。 2. 满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。 3. 团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。 除此之外，团队管理方法中，最忌讳的是“整齐划一”，企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。因为不同的企业，团队的性质也不一样。管理方法也不相同。强调团队凝聚力的同时，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。 下面是一篇关于团队管理方法的文章，希望能够对大家有所帮助。 |
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