科尔尼战略棋盘

公开课基本信息

1.【时间】

2014.8.2914：00-17：00

2.【地点】

清华五道口

3.【主讲人】

庄瑞豪，现任职于ATKearney管理咨询公司，全球合伙人发委成员、大中华区总裁、全球合伙人。曾任贝恩咨询公司，大中华区金融服务部主席兼合伙人、总裁；波士顿咨询公司，大中华区合伙人兼总裁。

4.【与会人】

出席50人，涉及咨询师、媒体人、教师等。

5.【课程愿景】

科尔尼战略棋盘

蓝海战略

6.【关键词】

战略，科尔尼棋盘，案例，蓝海

课程目录

学期安排——10个子课程

一、 战略概览和分析方法

二、 科尔尼战略棋盘介绍

三、 业务多元化管理

四、 企业国际化实务

五、 兼并收购整合

六、 创新管理与产品研发

七、 采购战略和管理

八、 生产和供应链管理

九、 品牌和销售管理

十、 集团组织变革和管控

本节概要

一、 科尼尔战略棋盘概要

1. 战略棋盘的基本构成

2. 战略棋盘的四个象限

3. 战略棋盘的十六种战略

二、 战略棋盘应用——蓝海战略

4. 蓝海战略概览

5. 怎样找到蓝海

6. 蓝海战略案例