<p>告诉经理们如何才能成功的意见和建议多如牛毛。每个权威或未来的权威都在极力推销自己的成功奥妙或成功“诀窍”。就在过去几年里，经理们一直被告知如果他们不能理解并采纳下列意见，就不能成功，甚至很可能无法生存。<br/>…………<br/><br/><br/>第一部分，导伦<br/><br/>第一章，获得成功的新型价值观念<br/>第二章，企业新模式<br/><br/>第二部分，改进<br/><br/>第三章，改造你梦想中的企业<br/>第四章，拥有忠诚顾客的十大原则<br/>第五章，质量三度及表现<br/>第六章，真正有用的培训<br/>第七章，建立一个可持续发展的企业<br/><br/>第三部分，创新<br/>第八章，创新与改造光盛的基石<br/>第九章，长期发展成功策略<br/>第十章，深化的组织<br/>第十一章，犯罪与质量<br/><br/>第四部分，纳入<br/>第十二章，纳入型企业<br/>第十三章，质量生活方法<br/>第十四章，ＣＥＯ的新作用<br/><br/>第五部分，激励措施<br/>第十五章，经营进步的激励措施或对个人的奖励<br/>第十六章，新型激励措施<br/>第十七章，鼓励建议但取消建议箱<br/><br/>第八部分，信息<br/>第十八章，概念上的信息<br/>第十九章，信息和行动<br/>第二十章，测量和进步，测量成功<br/></p><p><br/></p>