<p>2001年6月，全新上市的TurboCRM 2.0（企业版）获得了第一个中国国内的用户—清华紫光。两家公司在签约的同时也明确了实施计划，由紫光网联公司开始迈出了清华紫光集团的供应链改善的第一步。对于TurboCRM来说，清华紫光不仅仅是一个客户，而且是重要的合作伙伴。正是因为紫光集团的郭元林副总裁和TurboCRM CEO薛峰先生在管理理念、企业运作以及面临市场环境急速改变的企业应具备的应对措施等多方面达成的共识，才奠定了这一合作的基矗双方都希望以应用TurboCRM软件为契机，为高科技制造企业的内部管理提升作出表率，为中国企业进行供应链整合的新模式树立样板。本案例就是结合这次实施，具体分析在电子商务的时代，代理分销体制下的客户关系及库存配送将发生什么变化，这些变化又是如何促进企业的发展，提升渠道的竞争力<br/><br/><br/>doc格式 9页</p><p><br/></p>