<p>第一讲 领导秘诀一 率先变革：否则就太迟了 <br/>1.GE公司的变革理念 <br/>2.GE公司的变革实践 <br/>3.中国企业的差距 <br/>4.中国企业的反思 <br/><br/>第二讲 领导秘诀二 数一数二：整顿、出售或关闭 <br/>1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 <br/>2.中国企业的差距 <br/>3.中国企业应该努力的方面 <br/><br/>第三讲 领导秘诀三 面对现实：看到事物的本来面目 <br/>1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务 <br/>2.韦尔奇面对现实永不满足 <br/>3.中国企业的差距 <br/>4.给中国企业的建议 <br/><br/>第四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限 <br/>1.追求卓越理念经验之一 <br/>——让每个人都付出150%的努力 <br/>2.追求卓越理念经验之二 <br/>——追求过程的卓越 <br/>3.追求卓越理念经验之三 <br/>——对成绩及时鼓励 <br/>4.中国企业的差距 <br/>5.给中国企业的建议 <br/><br/>第五讲 领导秘诀五 管得越少越好：领导而不是管理 <br/>1.领导首先要有激情 <br/>2.领导必备的四个条件 <br/>3.整理思绪的五个问题 <br/>4.领导要懂得授权 <br/>5.中国企业领导的差距 <br/>6.给中国企业领导的建议 <br/><br/>第六讲 领导秘诀六 以人为本：造就一支全明星团队 <br/>1.韦尔奇考察干部的做法之一 <br/>——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准 <br/>2.GE公司领导中的四类人 <br/>3.韦尔奇考察干部的做法之二 <br/>——用区别对待的办法考核管理者 <br/>4.韦尔奇考察干部的做法之三 <br/>——用有效的机制培养管理者 <br/>5.中国企业的差距 <br/>6.给中国企业的建议 <br/><br/>第七讲 领导秘诀七 传道士精神：不倦的思想传播者 <br/>1.注重与员工的沟通 <br/>2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播 <br/>3.不遗余力地传播好思想 <br/>4.中国企业领导的差距 <br/>5.给中国企业领导的建议 <br/><br/>第八讲 领导秘诀八 身体力行：“深潜”、“打滚”与表率 <br/>1.韦尔奇提倡的“深潜” <br/>--以普通员工身份深入项目和课题 <br/>2.韦尔奇提倡的“打滚” <br/>--和员工打成一片 <br/>3.韦尔奇的表率作用 <br/>--身先士卒，带头推动变革 <br/>4.中国企业领导的差距 <br/>5.给中国企业领导的建议 <br/><br/>第九讲 领导秘诀九 扁平化：像小公司一样行事 <br/>1.GE扁平化的愿景 <br/>——像小公司一样灵活运作 <br/>2.GE小公司扁平化的核心理念 <br/>3.GE组织结构扁平化的实施 <br/>4.中国企业的差距 <br/>5.给中国企业的建议 <br/><br/>第十讲 领导秘诀十 无边界：构筑学习型组织 <br/>1.韦尔奇无边界理念的应用 <br/>——宣讲好学精神 <br/>2.韦尔奇无边界理念的应用 <br/>——在公司内部推动好思想的传播 <br/>3.韦尔奇无边界理念的应用 <br/>——向外部组织学习 <br/>4.韦尔奇无边界理念的应用 <br/>——有效利用学习中心推动学习 <br/>5.韦尔奇无边界理念的应用 <br/>——强调向员工学习 <br/>6.给中国企业的建议 <br/><br/>第十一讲 领导秘诀十一 群策群力：运用全体员工的智慧 <br/>1.GE群策群力的目标 <br/>2.群策群力活动的流程 <br/>3.群策群力活动的效果 <br/>4.中国企业的差距 <br/>5.给中国企业的建议 <br/><br/>第十二讲 领导秘诀十二 分享好思想：运营系统与行动集团 <br/>1.运营系统的活动 <br/>2.行动集团（业务拓展部） <br/>——专门推广创新思想的集团 <br/>3.中国企业的差距 <br/>4.给中国企业的建议 <br/><br/>第十三讲 领导秘诀十三 进军服务业：追赶未来浪潮 <br/>1.提供全面的服务 <br/>2.提供实时服务 <br/>3.提供解决方案 <br/>4.进军金融服务业和广播业 <br/>5.GE公司进军服务业成功的经验 <br/>6.中国企业的差距 <br/>7.给中国企业的建议 <br/><br/>第十四讲 领导秘诀十四 全球化：是业务而不是企业 <br/>1.GE公司的全球化思维 <br/>2.全球化的做法 <br/>3.韦尔奇全球化的经验 <br/>4.中国企业的差距 <br/>5.给中国企业的建议 <br/><br/>第十五讲 领导秘诀十五 6西格玛：让顾客感受到卓越品质 <br/>1.6西格玛的活动步骤 <br/>2.推动6西格玛的角色 <br/>3.GE实施6西格玛的过程 <br/>4.GE实施6西格玛的成绩 <br/>5.给中国企业的建议 <br/><br/>第十六讲 领导秘诀十六 电子商务：摧毁你的业务.COM <br/>1.韦尔奇推行电子商务的做法之一 <br/>——解冻 <br/>2.韦尔奇推行电子商务的做法之二 <br/>——发现新模式 <br/>3.韦尔奇推行电子商务的做法之三 <br/>——学习 <br/>4.韦尔奇推行电子商务的做法之四 <br/>——传播 <br/>5.韦尔奇推行电子商务的做法之五 <br/>——形成企业新文化 <br/>6.韦尔奇推行电子商务的做法之六 <br/>——更新工作方式 <br/>7.中国企业的差距 <br/>8.给中国企业的建议 <br/><br/>第十七讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（上） <br/>1.《韦尔奇自传》 <br/>——一个普通人的成功故事 <br/>2.不拘一格十分重要 <br/>3.锐意变革 <br/>4.通用电气的价值标准 <br/><br/>第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（下） <br/>1.客观看待世界 <br/>2.关于家庭 <br/>3.渴望胜利：你必须数一数二 <br/>4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工 <br/>5.群策群力：建立一种善于学习的文化 <br/>6.在工作中不断学习 <br/>7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资 <br/>8.关于退休 <br/>——这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新<br/></p><p><br/></p>