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| 文件名: 《哈佛商业评论》 2015年第2期：2014年度必读文章.rar | |
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 下载： 《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 2015年，中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实：增长速度更慢，结构调整更难，产业升级更快，机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”，正在努力探寻各种路径：加大创新力度，加快市场争夺，加速海外并购……虽然形势复杂，不乏成功范例，比如雷军的小米手机，马云的阿里平台。 凡事都有代价，上述这些举措有着共同的特点——门槛高，需要企业在人财物三方面有强大基矗这对于大多数中国企业，特别是中小企业来说，并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破？本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发，从三个层面为企业提升软实力提供思路。 在第一篇文章中，来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉，从领导者在变革时期如何提升领导力，给出了自己的建议。伊巴拉指出，领导者的领导力不能一成不变，要根据环境变化，适时调整自身的领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织发展的需要。 在第二篇文章中，哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授，则针对如何征求（提供）合理化建议这一具体管理问题，提出了新的解决之道。根据他们的研究，很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南，以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。 前两篇文章集中于高层领导者视角，最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授，通过多年研究，为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议，给出了七条“锦囊妙计”。 目录 ［卷首语］2014年度必读文章 ［博客］ 主机大战的三个战略启示 特斯拉开源能否一统新能源标准 ［专栏］ 分拆人力资源部 精准营销的最强大脑 ［前沿］聚焦超级顾客 ［大思路］ “新权力”时代 潜力：21世纪英才新标准 ［全球］以色列企业决胜全球化“奇袭战” ［聚光灯］ 物联网时代企业竞争战略 资本主义的窘境 一切为了领先 动态组合之道 ［对话］关锡友：为强而大 ［特写］人类学家巧解销售难题 ［实战复盘］达美航空CEO：用创新思维重振破产公司 ［大趋势］认知计算支持决策变革 ［洞见］制胜中国“够好即可”市场 ［自管理］整合人生四维度 ［案例研究］员工该恪守工作约定吗 ——应接受新机会 ——要遵守承诺 ［跨界人生］ 胡海泉：在严谨与自由中平衡 芭比·波朗：做自己笃定的事 |
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