《创业与营业:开办一家赚钱的企业》编辑推荐：
公司开办指南，企业运营指导
当您投资创业时，不再为公司开办等事宜纠结。
当您开张大吉后，不会因众多事务而焦头烂额。
目录
第一部分 我准备：创业前的全面规划
第一章 你具备创业的心理特质吗
第一节创业成功者的心理特质
第二节克服创业恐惧症
第三节不是偏执狂就无法成功
第四节天下大事必作于细
第五节个性决定创业成败：创业潜质测试
第二章 寻找适合自己的创业机会
第一节从熟悉的领域切入
第二节创新——新经济时代的机会
第三节边打工边寻找创业机会
第三章 筹措创业资金
第一节创业前的资金准备
第二节无中生有的创业筹资途径
第四章 开业之前必须要做的三件事
第一节前期调研必不可少
第二节确定创业方略
第三节确定创业方式
第二部分 我必须：启动创业引擎
第五章 建设你的创业团队
第一节成功团队必备条件一：共同的目标
第二节成功团队必备条件二：相近的理念
第三节成功团队必备条件三：彼此信任
第四节成功团队必备条件四：优势互补
第五节成功团队必备条件五：合理的利益分配机制
第六章 公司创办流程
第一节工商注册：给公司一个合法的名分
第二节准备经营场所
第三节其他开业准备
第三部分 我能够：新公司经营管理实务
第七章 新公司经营策略
第一节新公司如何迅速打开局面
第二节新公司成长战略
第八章 生存的关键是利润，利润的关键是营销
第一节产品定位：营销的制胜关键
第二节价格定位策略
第三节一本万利的品牌营销策略
第四节分销渠道：建立企业利润管道
第五节广告：产品推广的必由之路
第六节让门店布置为营销加分
第七节网络宣传：低成本营销的杀手锏
第九章 行政管理：“攘外必先安内”
第一节行政制度规范：没有规矩不成方圆
第二节行政事务与行政费用管理
第三节办公室物件管理：有理有序，科学取用
第四节客户接待：企业的对外招牌
第五节法务与公关管理：为企业保驾护航
第六节后勤与杂务管理：确保后院不起火
第十章 人力资源管理：把人心当成事业来经营
第一节岗位职责规范：人力资源管理的依据
第二节企业招聘战略
第三节激励体系：让1+1＞2
第四节合理的薪酬设计：好员工要有好收入
第五节公司员工培训与发展：自己种树，自己纳凉
第十一章 公司理财策略：不理财，财不理你
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