《蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例》致力于帮助读者区分蜜蜂型和蝗虫型领导力原则。它提供了理由和证据来帮助建立更加可持续的企业。那些想要评估自身企业实践情况的管理者可以考虑使用附录中的可持续领导力测评问卷。作者更多的评估工具可以在附录A中找到。
作者简介
作者：（澳大利亚）盖尔·阿弗利（Gayle C.Avery） （澳大利亚）哈罗德·伯格斯帝纳（Haraid Bergsteiner） 译者：管延军 杨薇

盖尔·阿弗利（GayleC.Avery），博士，麦考瑞大学管理研究生院（MGSM）管理学教授，可持续领导力研究所创始人之一，中欧国际工商学院客座教授。阿弗利教授是一位在领导学、可持续组织、组织行为、变革领导等领域得到广泛认可的学者，出版了多部专著并发表了很多有国际知名度的文章。她与辉瑞制药、西门子、慕尼黑再保险公司、麦当劳等多家跨国公司以及中国的公司开展合作，设计和讲授领导学和管理发展相关领域的课程。
哈罗德·伯格斯帝纳（HaraidBergsteiner），博士，澳大利亚天主教大学（ALzstralianCatholicUniversity）商学院荣誉教授，可持续领导力研究所的创始人之一，在可持续领导力和责任制领域钻研颇深。他曾出版了多部专著，并在国际知名杂志上发表多篇文章。
管延军，中国人民大学劳动人事学院教师，研究领域包括跨文化心理学、人力资源管理以及职业开发与管理，已发表SSCI国际论文16篇。
目录
第一章可持续的企业
什么是可持续领导力？
投入可持续商业实践的程度
领导力及其文化背景
蝗虫型领导力和蜜蜂型领导力的对比
对传统商业模式的质疑
总结
第二章可持续领导力要素
区分蜜蜂型领导与蝗虫型领导
构成系统的要素
绩效产出
缺失的要素？
可持续企业的类型
总结
第三章基础实践
员工开发
劳资关系
员工保留
继任计划
重视员工
CEO与高管团队

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