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《困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略》简介：
2004年最重量级经管著作！本书的母本论文《破坏性技术：逐浪之道》被《哈佛商业评论》评为管理史上的奠基之作６纽约时报》2004年1月畅销书排行榜；“商业类”第8名，3月第15名；哈佛商学院出版社2003年最佳经管书。最适合中国企业现实的经典力作，解答企业家最焦虑的问题！克莱顿·M·克里斯坦森，工商管理学博士（D.B.A），教授，在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。迈克尔·E·雷纳，工商管理学博士（D.B.A），德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了？为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。本书作者克莱顿·M·克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，迈克尔·E·雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。 《困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略》目录： 致谢 导言：公司的增长要求 第一章 如何才能击败最强大的竞争对手 第二章 顾客希望购买什么产品 第三章 谁是我们产品的最佳顾客 第四章 确立正确的业务范围 第五章 如何避免商品化 第六章 公司有能力实现破坏性增长吗 第七章 战略开发程序管理 第八章 优质资本与不良资本 第九章 高级执行主管在领导新增长中的作用 后记：传递接力棒 |
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