课程目标：

Ÿ 学会根据任务和人员，对不同的下属采取不同的领导方式

Ÿ 通过测评，发现自己主要的领导方式并评估自己的风格适应度

Ÿ 通过案例掌握情景领导力的实施过程

对于不同的个人，我们应该采用什么样的管理或者是领导方式才可以更好地完成工作同时又可以发展下属的能力，也就是我们经常说的如何做到知人善任。

在这个课程中，我们需要把知人善任落实到一个方法上，而不再是一种概念或者是愿望。我们给大家带来的方法就是情景领导。

目的：承接管理者角色认知课程内容，导入课程。

关于情景领导：情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的2，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括了大批来自美孚、IBM、保洁，联想，新浪等知名企业的大批经理人，情景领导的核心理念已经成为其日常人员管理的，特别是管理他人的的通过管理语言。

备注：领导风格是根据领导者在他人眼中的表现来确定的。这与领导者如何看待自己无关，而是与他们想要影响的被领导者的看法有关。也许你认为自己有人情味、关心他人的人，但 如果你的被领导者认为你顽固、专横的话，影响他们行为的是他们自己的看法，而不是你的。