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| 文件名: 《中国企业质量管理创新实践 第2辑 六西格玛管理在中国的实践创新(高清)》中国质量协会.pdf | |
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[size=18.01801872253418px]中国质量协会 (作者), 卓越国际质量科学研究院 (作者)
[size=18.01801872253418px]出版社: 中国经济出版社; 第1版 [size=18.01801872253418px]外文书名: Six Sigma Management Practice and Innovation in China [size=18.01801872253418px]丛书名: 卓越质量丛书 [size=18.01801872253418px]平装: 316页 [size=18.01801872253418px]语种： 简体中文 [size=18.01801872253418px]开本: 16 [size=18.01801872253418px]编辑推荐 [size=18.01801872253418px]《中国企业质量管理创新实践(第2辑):六西格玛管理在中国的实践创新》由中国质量协会和卓越国际质量科学研究院编著。不论你是一名管理者，还是一名六西格玛专业人员，通过阅读《中国企业质量管理创新实践(第2辑):六西格玛管理在中国的实践创新》都可以汲取一些有益的知识，获得企业管理创新的启发，从而使你所在的组织受益。 [size=18.01801872253418px]作者简介 [size=18.01801872253418px]中国质量协会，是在国家民政部注册的全国性科技社团组织，是在[size=18.01801872253418px]政府[size=18.01801872253418px]经济、质量主管部门领导下从事专业服务与质量推进工作的非营利性质量组织。使命：我们是中国质量事业的推进者，科学、先进质量理念和方法的传播者，全面质量管理活动的倡导者，团队和个人能力的服务者，全国质协系统活动创新的引领者。愿景：成为中国质量领域最权威、最有影响力的质量组织，全面质量管理的研究、推广和服务中心。核心价值观：质量、厚德、人本、创新。卓越国际质量科学研究院，是中国质量协会设立的质量研究机构，主要业务包括：探索我国企业质量管理的客观规律和有效模式，通过产学研合作开展质量理论与应用研究，跟踪质量管理学科前沿和世界趋势，组织国内外质量交流与合作，构建各类质量专业知识体系和人员能力评价制度，促进质量专业人员的职业发展。 [size=18.01801872253418px]目录 [size=18.01801872253418px]第一章六西格玛管理导读 [size=18.01801872253418px]第一节六西格玛管理的历史发展 [size=18.01801872253418px]一、六西格玛管理的起源 [size=18.01801872253418px]二、六西格玛管理的发展 [size=18.01801872253418px]第二节六西格玛管理的实施 [size=18.01801872253418px]一、六西格玛管理的含义 [size=18.01801872253418px]二、六西格玛管理的推进 [size=18.01801872253418px]三、六西格玛管理的流程 [size=18.01801872253418px]四、六西格玛管理成熟度评价 [size=18.01801872253418px]第三节六西格玛管理在中国 [size=18.01801872253418px]一、我国企业六西格玛实施概述 [size=18.01801872253418px]二、我国企业成功推进六西格玛的关键要素 [size=18.01801872253418px]三、我国企业推进六西格玛存在的突出问题 [size=18.01801872253418px]四、我国企业实施六西格玛的对策及建议 [size=18.01801872253418px]第二章海尔集团六西格玛管理推进实践 [size=18.01801872253418px]引言 [size=18.01801872253418px]第一节企业概况 [size=18.01801872253418px]一、海尔的市场与网络 [size=18.01801872253418px]二、海尔的研发创新 [size=18.01801872253418px]三、海尔的管理创新 [size=18.01801872253418px]第二节企业导入六西格玛管理的背景 [size=18.01801872253418px]第三节企业推进六西格玛管理的过程 [size=18.01801872253418px]一、六西格玛推进战略 [size=18.01801872253418px]二、六西格玛项目管理 [size=18.01801872253418px]三、六西格玛数据信息化管理 [size=18.01801872253418px]四、六西格玛推广与成果交流共享 [size=18.01801872253418px]五、六西格玛人才培养 [size=18.01801872253418px]六、激励机制 [size=18.01801872253418px]第四节企业实施六西格玛管理的主要成果 [size=18.01801872253418px]一、顾客满意度成果 [size=18.01801872253418px]二、财务成果 [size=18.01801872253418px]三、人力资源成果 |
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