搜索
人大经济论坛 附件下载

附件下载

所在主题:
文件名:  192279.rar
资料下载链接地址: https://bbs.pinggu.org/a-192279.html
附件大小:
452.67 KB   举报本内容
<p><br/> <br/> <br/>差距:中国一流企业离世界一流企业有多远<br/> <br/> <br/> <br/> <br/> <br/> </p><p><br/> </p><p><br/> </p><p><br/> <br/>    作者:姜汝祥</p><p>    ISBN号: 711112145</p><p>    出版社:机械工业出版社</p><p>    版次: 2003年7月第1版</p><p>    印次: 2003年7月第1次</p><p>    开本: 787X1092 16开</p><p>    装帧:平装本</p><p>    价格:$26.00元</p><p>    为什么在同样条件和水平下,经过几十年后,一些公司会得到长足发展,而另一些却逐渐衰落?</p><p>    本书通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比,解释了企业永续经营的底线原则,谈了中国企业的持续发展战略。</p><p>    被分析的企业有海尔与GE,联想与戴尔,华为与思科,格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚,娃哈哈与可口可乐等。</p><p>    提出企业要想持续发展,必须明白的4个问题:凭什么凝聚人心?凭什么指导自己的业务发展?凭什么获取竞争优势?凭什么扩张业务?</p><p>    本书关注的三个核心问题:</p><p>    @支撑企业持续发展的根本动力是什么?</p><p>    @用什么来衡量企业是长盛不衰,还是昙花一现?</p><p>    @为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略?</p><p>    作者简介:<br/>    <br/>    姜汝祥,经济学硕士、北京大学社会学博士,国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任,2002年荣获中华海外归国十大创业人物,现在是锡恩公司总经理。</p><p>    美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家,《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰搞人,接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。</p><p>    出版的著作主要有《市尝ZF与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》等。</p><p>    目录:</p><p>    王石专文推介</p><p>    第1章总论</p><p>    在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略</p><p>    第2章中国超一流离世界超一流有多远</p><p>    从多元化战略剖析海尔与GE的差距</p><p>    第3章核心竞争能力决定谁笑到最后</p><p>    从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距</p><p>    第4章如何管理高速发展的公司</p><p>    从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距</p><p>    第5章华为的危机——萎缩、破产一定会到来吗</p><p>    从持续增长战略角度对比华为与思科的差距</p><p>    第6章蓦然回首,百年持续背后的机理到底是什么</p><p>    从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距</p><p>    第7章公司变革为什么少数成功,多数失败</p><p>    从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距</p><p>    第8章如果没有战略.企业将会怎样</p><p>    从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距</p><p>    第9章多元化战略与专业化战略有什么不同</p><p>    从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距</p><p>    后记</p><p>    索引<br/> <br/> </p><p><br/> </p><p><br/> </p><p><br/><br/></p>

[此贴子已经被angelboy于2008-7-23 13:57:15编辑过]



    熟悉论坛请点击新手指南
下载说明
1、论坛支持迅雷和网际快车等p2p多线程软件下载,请在上面选择下载通道单击右健下载即可。
2、论坛会定期自动批量更新下载地址,所以请不要浪费时间盗链论坛资源,盗链地址会很快失效。
3、本站为非盈利性质的学术交流网站,鼓励和保护原创作品,拒绝未经版权人许可的上传行为。本站如接到版权人发出的合格侵权通知,将积极的采取必要措施;同时,本站也将在技术手段和能力范围内,履行版权保护的注意义务。
(如有侵权,欢迎举报)
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

GMT+8, 2025-12-25 09:31