<p>以前我卖5个币,考虑到论坛物价飞涨,现在卖两个币,希望更多的人能买得起,一共30M,我收集也不容易,希望能够理解!3D行销策略;IT采购人员如何看紧荷包;IT绩效由谁负责;IT支出的正确观念;IT重新集中管理;不确定环境之下的策略;财务长回归基本面;策略盲点;超越最佳实务作法：知识策略;创业新思维;聪明管理汽车的品牌策略;电信商融资警讯响起;订价策略的威力;董事会如何改头换面;放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量;服务业为何难以转亏为盈;高科技业购并经验谈;公司该如何帮助经理人成长;股票选择权面面观;管理策略联盟组合;核心能力;化能力为优势;计算机开口说话了－网络服务初探;价值 vs. 价格;建立公司的知识文化;较佳的委外作业做法;解决方案如何订价？;解决绩效低落的难题;竞逐亚洲之道;聚焦经营 vs多角化;砍掉四分之一的资本投资预算;跨越科层结构的组织潮流;留住客户还不够;论功行赏是否已经过时;;明智的供应链管理;耐吉能，为何我们不能;泡沫破灭后的信息科技;品牌杠杆运用;破除大宗商品心态;企业合并后，如何留住业务团队;企业哲学：我们的行事风格;企业治理，值回票价;抢救CRM;让解决方案成为答案;人工智能东山再起;认识股价背后的推手;如何管理整合经理;如何培育高阶主管;如何善用组织共享的价值理念;如何运用采购提升利润;如何在金融危机中取胜;如何转型为「解决方案」业者;市场区隔;思考全球化，用人当地化;谈判的新工具;网络服务：系统连结的新希望;为台湾的健保把脉;维持台湾的高科技竞争优势;委外另一章;无危机转型;物流作业实务典范;向复杂的IT挑战;小客户，大生意;新兴市场的持续关系行销法;新兴市场的品牌操作;新行销组织;掌握策略规划的精髓;中国物流运输业的现在与未来;信息安全管理;知人善任;中国油品零售市场;学习拥抱景气衰退期大多数企业;智能财产权：合伙共创利润;忠诚方案;亚洲的银行购并风潮;中国高成长的大型量贩店;注意：美国生产力的成长不在于信息科技而在创新;亚洲企业的绩效难题;中国批发业面临变局;卓越管理如何提升生产力;迎向变局的致胜之道;中国汽车产业再出发;组织再造发挥效益.<br/>本文来自: 人大经济论坛(<a href="http://www.pinggu.org">http://www.pinggu.org</a>) 详细出处参考：<a href="http://www.pinggu.org/bbs/thread-190107-1-1.html">http://www.pinggu.org/bbs/thread-190107-1-1.html</a><br/></p>