作为国际钢铁行业的标杆性企业，新日铁住金的发展历程源远流长，前后共经历了三次重要合并（1970、2012年两次经营权转移的法律形式合并&2002年非经营权转移的非法律形式合并），最终形成了内部持股结构复杂并且分散的股权特点，以及专注主业并开拓其他业务（比如新材料、工程、化工等）的经营格局。目前，新日铁住金粗钢产量世界排名第三，同时在近几年全行业景气恶化情形下，公司盈利表现也较为稳定，合并激发的活力愈加凸显。
1）1970年3月，八幡、富士两家大型钢铁公司分而复合，形成新日铁；2）新日铁、住友金属以及神户制钢三方于2002年11月份，正式签订软联盟协议，宣告了以新日铁和住友金属为核心的战略软联盟开始形成；3）2012年10月1日，新日铁公司与住友金属公司正式合并，形成新日铁住金，并一跃成为当时全球产量第二的龙头钢企。
纵观新日铁住金历史上三次合并，不难发现其在合并背景、合并动因及最终的合并效果都呈现出一定的共同特征。具体而言：1）三次合并基本都发生在宏观经济偏弱、行业供需恶化及国内外竞争加剧的背景下；2）合并动因都源于在ZF或政策助力情形下，合并参与主体在前期合作基础之上试图通过合并产生产能协同性，以扩大优势产品的产量与品质优势，进而提升市场竞争力；3）合并效果总体来讲是显著的，三次合并均实现了公司优势产量增长，随之带动行业集中度提升，同时公司自身市场占有率以及出口得到提升，并最终实现业绩好转。据报道，不久的将来，新日铁住金或许将与日新制钢展开新一轮合并。