物流管理者在进行整体财务评价时，可以通过成本/收益分析和战略赢利模型来对财务状况进行评价。
成本/收益分析中的贡献毛利法和完全成本法是确定和控制物流费用最有效的两个方法。
贡献毛利法将所有成本都根据之处分为固定成本和可变成本，在此前提下再确定直接成本和间接成本，贡献毛利法的利润表通过确定固定成本、可变成本、直接成本和间接成本来对各个职能分部的赢利情况进行判断。
完全成本法（直接成本核算法）将所有部门的运作成本集中到一个运作分部，运作成本由各个分部进行公平的分摊。
贡献毛利法的支持者认为完全成本法中的分配方式比较武断，会误导财务评价。
完全成本法的支持者认为贡献毛利法中成本如何清晰界定很困难。
作业成本法对成本的产生进行追溯，上溯到具体的活动、产品和客户。
不管是哪种方式，对于成本的核算的关键还是要看所应用的核算方法是否做到了公平合理。
战略赢利模型是将利润表和资产负债表的数据进行合并，显示出数据间联系，然后得出资产回报率的一种工具。