中国的老板往往爱说中国人最难管理，但很少问自己：<FONT color=#ffffff><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #0909f7">我的管理是否有问题？我的思维方式是否有误区？</FONT>
</FONT>当企业家自觉不自觉地将自己思维上的缺欠带到企业中去时，在管理支点的杠杆上，会有意无意地放大了这些缺欠，使这些缺欠伤了很多的人，这是中国企业始终不能做大或无法长久兴旺或成长缓慢的最根本的一个原因。
我们每个人几乎都被劣质管理伤害过，在被伤害的人群中包括我，包括曾与我一起奋斗过的同事，也包括千千万万个中国人。在劣质的管理中，人的激情难以点燃、人的潜力难以发挥、人的活力难以迸发、人的事业难以成形！
海尔集团总裁张瑞敏说：“<FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ccff00">海尔过去的成功是观念和思维方式的成功</FONT>。”世界级管理大师杜拉克说：“<FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ccff00">当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。</FONT>”
世界上那些很成功的企业在某种意义上都是观念与思维方式上的一种成功。那么，那些世界级大企业家的观念、思维与一般人又有何不同？导致他们成功的关键又是什么？我渴望能找出解决这些问题的答案，如果找不出来，我真的很难甘心退出记者这一舞台。
美国人有句谚语：“<FONT color=#ff0000><b><U>当一个人知道自己想要什么时，整个世界也将为之让路</U></b></FONT>。”
当我想明白了自己时，我决定再给自己一次做记者的机会。
信息产业（IT业）是世界上最为朝阳的产业，是竞争最为激烈的一个行业，也是世界优秀企业家聚集最多的一个领域，因此我很想从这一领域里做起（这个想法后来证明完全正确）。
然而，要打进这一领域，就必须找个好一点的平台。我把眼光瞄准了《计算机世界》报，因为该报在业内的影响力还是很大的。

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[此贴子已经被作者于2005-8-17 14:50:53编辑过]