<p>发贴标题：企业文化培训：企业文化理念提炼与实施（学员版）</p><p>课程大要：企业文化，企业文化培训，企业文化建设，企业文化理念提炼,企业文化实施</p><p>的主要内容<br/>第一部分中国企业需要怎样的价值观?<br/>&nbsp;·中国企业文化理念现状批判 <br/>&nbsp;·同样的议题，不一样的表述<br/>&nbsp;·目前中国企业文化需要补强的文化因素 <br/>&nbsp;·案例分析</p><p>第二部分用什么来衡量你的价值观? <br/>&nbsp;·用什么框架分析你的企业文化&nbsp; <br/>&nbsp;·用什么形式设计你的企业文化指标<br/>&nbsp;·采用量表式的企业文化测评&nbsp; <br/>&nbsp;·采用问卷式的企业文化测评&nbsp; <br/>&nbsp;·案例分析</p><p>第三部分企业文化的最高原则-企业哲学<br/>第四部分核心理念：个性化的文化脉络 </p><p>&nbsp;·引航的愿景&nbsp; <br/>&nbsp;·阶段性的战略目标<br/>&nbsp;·共赢的使命 <br/>&nbsp;·标杆式文化图腾<br/>&nbsp;·制度化的核心价值观<br/>&nbsp;·案例分析</p><p>第五部分应用理念：文化落地的基础</p><p>&nbsp;·应用理念体系的讨论导航图&nbsp; <br/>&nbsp;·公司层面应用理念讨论&nbsp; <br/>&nbsp;·职能层面应用理念讨论 <br/>&nbsp;·业务层面应用理念讨论 <br/>&nbsp;·案例分析</p><p>第六部分传播理念：贯通品牌与文化 </p><p>&nbsp;·内部理念视觉化 <br/>&nbsp;·外部理念品牌化<br/>&nbsp;·案例分析</p><p>第七部分&nbsp; 普智经盛企业文化理念实施的七大模型 </p><p>&nbsp;·文化实施指导原则 <br/>&nbsp;·文化实施标准手册<br/>&nbsp;·文化实施支撑体系<br/>&nbsp;·文化实施组织保障<br/>&nbsp;·文化年度规划体系<br/>&nbsp;·企业文化实施体系<br/>&nbsp;·中国式企业文化实施要义</p><p>第八部分&nbsp; 重点案例分析</p><p>1 大型国有上市公司<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -----广东移动企业文化建设与实施分析<br/>2 大型民营集团<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -----白象集团食品集团(白象方便面)企业文化哲学与理念案例分析<br/>3 大型外资企业<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -----日本技研新阳(外资制造型企业)企业文化体系建设与落地案例分析<br/>4 大型民营上市企业<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -----安踏(中国)有限公司企业文化体系建设与落地案例分析<br/>5 政府组织文化案例分析<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -----广州国税税务文化体系建设与落地案例分析<br/>6 大型事业单位文化建设与落地案例分析<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -----民航中南空管局组织文化体系建设与落地案例分析<br/></p><br/>