BCG TURN根据标普全球1200指数，选取了包括百时美施贵宝、医疗设备公司波士顿科学、医疗技术公司奥林巴斯在内的11家跨国公司，对这些公司过去10年间的转型进行了分析。自2013年以来，这些公司的加权平均利润率增长已超过50％。报告作者之一、BCG TURN资深合伙人Lars Faeste指出：“这些‘东山再起’的公司的共同之处在于制定了正确的转型计划，并成功平衡了短期收益和长期战略之间的关系，实现了公司变革。”

报告分析提出，企业成功转型取决于以下关键因素。

对公司现状有清晰客观的认识公司领导者能够洞察先机，制定计划来改变公司的发展轨迹，而不是一味等待外部转机。

2012年，奥林巴斯公司进入发展低谷，公司领导团队决定实施转型，在医疗业务板块进行研发投资，加强了医疗业务，并在其具有强大优势的市场，如胃肠内窥镜（奥林巴斯占据该市场70%的份额）市场进一步提升业绩。为了巩固其原有市场地位并拓展新市场，该公司在中国及其他亚洲国家建立了4个培训机构，帮助医生提高内窥镜检查的专业技能。经过全面业务转型，至2016年，其医疗影像业务收入占比从2012年的56%攀升至76%，几乎占据该公司的所有营业利润。

重新定义公司的战略重点领导者需要明确产品、服务、客户细分以及地域市场的关注点和应规避的地方，并采取行动，放弃、收购或投资新的业务，使公司发展与其战略重点保持一致。如百时美施贵宝就通过放弃诊断成像等非优先业务，重点关注免疫-肿瘤学等特定药物，成功地从一家多元化的医疗保健公司转型为一家专注于生物制药的公司。自2013年以来，百时美施贵宝扭亏为盈，收入增长了18％。

重组结构，降低成本和复杂性转型需要变革组织或运营模式，以改进公司运营，降低成本。报告分析，所有“东山再起”的公司都发现了需要削减或重组成本的地方，比如减少管理层级、出售某些业务部门、简化产品组合，或者削减人数。

波士顿科学在过去10年中面临着愈发艰难的市场环境。2011年，该公司实施了一项集中化战略以扭转困局，通过一系列收购，重组投资组合，将关注点转移到公司更强劲的增长和品类领导力上。如在泌尿领域的收购巩固了其在该领域的领导者地位，而其销售计划则使之更有效地瞄准了成熟市场的大型医疗系统。

波士顿科学还将业务范围扩张到了新兴市场，特别是中国和巴西，并对其研发重新定位，力求具备更宽广的全球视野。通过这些措施，其在新兴市场的销售份额自2013年至今增加了1倍。

建立正确的文化转型时期，纪律严明的文化、稳健有力的步伐和坚定不移的行动至关重要。

投资数字技术数字化成为转型战略的关键部分。企业应该投资数字技术，从而改善客户体验，提高产品和服务水平，提升内部效率，开发新的业务模式。