《丰田人才精益模式》作者为(美国)杰弗瑞·莱克， (美国)大卫·梅尔，钱峰译，内容主要为在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy （理念），People （人员），Problem Sloving （问题解决） 和Process （流程）。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。

从《丰田人才精益模式》中可以学习

认清企业的发展需要，拟定人员培训计划

让复杂工作简单易学的技巧

储备胜任的员工，制定切实的岗位目标

识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员

有效培养非制造部门的员工

培养企业内部的精益生产专家

打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环

《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。

丰田不只是制造汽车，同时也塑造杰出人才。