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| 文件名: 《管理者的九种非常手段》王建中（2012）.pdf | |
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管理是一项复杂的工作，就其本身而言没什么固定的模式，也没什么最好的方法，只要是适合自己企业的具体情况，能够推动企业自身的发展就是最好的，就值得管理者采用，本书主要介绍了授权放权、激励员工、情感管理、冲突管理、典型管理、压力管理、制度管理、绩效管理等九种管理手段。
第一章 大权独揽，小权分散——用权授权非常手段 第二章 巧做“利”字文章，以利鼓舞士气——激励员工非常手段 第三章 走情感路线．以情换员工忠心——情感管理非常手段 第四章 走出办公室，零距离接触员工——沟通管理非常手段 第五章 消除内耗，谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段 第六章 扶植先进，抑制刺头——典型管理非常手段 第七章 巧妙加压，激活竞争——压力管理非常手段 第八章 拉开薪酬差距，不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段 第九章 铁拳维纪，对事不对人——制度管理非常手段 |
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