人力资源招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的工作。招聘，看来是一项非常基本的工作，我们都将“人”视为自己最重要的资产。但在实践中，我们究竟能给自己打几分呢？《聘谁》以其生动、详尽的策略和实例为管理者提供了切实可行的指导。在这部具有里程碑意义的人力资源著作里，杰夫·斯玛特提供了简便、实用、高效的最佳实践方法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题--招聘失败１书中介绍的A 级招聘法，重点讲述人人都能执行的基本要点，可以让招聘成功率达到90% 。人才的“癣育、用、留、流”是我们经常要做的功课。感谢《聘谁》一书给了我们重要的参考价值。读书时，你会发现自己时时点头称是，口中说“讲得没错”，脑中想“噢，我有同感”。不管你是自己创业还是负责公司的某一项工作，成功大小总跟你能否在正确时间在正确岗位上安排正确的人有关。吉姆·柯林斯说：商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。“人”，指的是指在合适岗位上为你做“事”的人。总之，全取决于如何聘他。