如果商业领袖要在数字化的世界中竞争, 他们将需要更高效地处理更多的信息, 还要比以往更快地将信息转化为更深的洞察力。这将需要新技术以及一群好奇和熟练使用新技术的人。
以下是我们在新的全球观点中所讨论的一些重要问题, 关键时刻: 数字化时代的财务——它基于广泛的研究, 包括对全球企业首席财务官的深度访谈。
对于首席财务官和财务主管们来说，通过这份指南可以最快地了解财务领域的未来是怎样的。

关键时刻：数字化时代的财务
从云计算、机器人到分析、人工智能和自动化, 一些新的数字化因素正在改变着业务的实现方式。这些因素会对财务组织的未来产生重大影响。但他们的影响到底是什么呢？ 面对这些发展, 财务的未来是怎样的？

这些是我们在新的全球观点中所讨论的一些重要问题, 关键时刻: 数字化时代的财务--它基于广泛的研究, 包括对全球企业首席财务官的深度访谈。
无论未来你预见的财务组织的未来是怎样的, 有一件事是确定的。如果商业领袖要在数字化的世界中竞争, 他们将需要更高效地处理更多的信息, 还要比以往更快地将信息转化为更深的洞察力。这将需要新技术以及一群好奇和熟练使用新技术的人。通过这份充满来自财务界领袖们的实际见解和评论的指南, 可以最快地了解财务领域的未来是怎样的。

财务技术

财务领域的数字工具特别侧重于更新核心系统和现有能力。还有一些其他工具旨在提供新的、不同于以往的能力。它们共同构成了一个可以用来提高财务能力工具集, 特别是当它们一起使用时，将更有效地为业务服务。我们的研究表明, 以下七种技术对财务工作有着越来越大的交互性和相关性：

• 云
• 流程机器人
• 可视化技术
• 高级分析
• 认知计算和人工智能
• 内存计算
• 区块链
  

人员拼图
数字业务的增长已经重塑了人才市常组织力求在各个领域提升他们的劳动力, 他们正在为有关系和分析能力的人提供额外的费用, 这些人也能够理解业务。数字转型的人才要素包括：

• 领导力: 对未来的敏锐看法和清晰的路线图
• 文化: 更少的预测, 更多的实验和创新
• 新技能: 技术能力与业务理解相结合
• 参与: 在数字化领域学习、成长和创新的机会
  

构筑未来

对你来说哪条路线更合理？你需要怎样的路线图才能实现数字转换的收益？最终, 组织将需要绘制自己的课程。但不管你预想中的未来是哪一种, 领先者将是那些明白如何利用数字化为财务以及业务服务的人。



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