人们认为每一个成功的组织都拥有优秀的领导者，这种想法看似合乎逻辑，实则不然。企业高绩效背后往往隐藏着许多问题：不健康的企业文化、令人质疑的运营方式、员工缺乏敬业度等等。

以上这些严峻的问题在光辉国际的最新研究中得到了充分证实。近期，光辉国际对目前领导者是否具备未来领导必备技能进行了调研，结果显示：组织投资者对现状感到不满，他们认为现行的领导方式急需改变，有70%的投资者表示短期压力使得领导者无法创新、变革和数字化转型，高达三分之二（约67%）的投资者认为目前的领导力不足以应对未来的发展变化。

唯一可以肯定的是，未来只会充满更多不确定性。光辉国际的调研结果表明，领导者必须勇于创新、与众不同，才能迎接未来的挑战。

调研还显示，组织要想免于走向衰败，领导者则需要非常积极地应对（而非潦草应付）外界的挑战；组织如何打破这种混乱局面，领导者必须“颠覆”自我，包括其思维模式、价值观和行为。领导者只有不断颠覆自我，才能面对不断被颠覆的市场环境。

简而言之，组织而今迫切需要的就是自我颠覆型领导者。

缺乏未来领导力的组织将面临双重困境：一方面，它们难以适应不断变化的商业环境，还可能面临投资者对组织的负面评估。要想摆脱此困境，许多组织要重新制定领导力发展计划，彻底改变组织架构和组织文化。组织变革能够为候选领导者提供机会，帮助他们成长为新一代的自我颠覆性领导者。

我们将在这份报告中阐述自我颠覆型领导力对中国的意义。