采购成本控制与供应商管理

Agenda:

1. 战略采购的四大特征

1.1、 采购的四大误区

1.2、 战略采购的四大特征

1.3、 先进的采购系统与模式

1.4、采购组织与采购流程优化

2. 采购技术与成本控制

2.1、采购中的成本分析方法

2.2、供应商报价要素探讨

2.3、如何处理相同报价

2.4、如何应对垄断供应

2.5、建立价格信息体系

2.6、常用的采购技术

2.7、降低采购成本的方法

3. 如何有效管理供应商

3.1、供应商关系策略的制定

3.2、多因素比较选择供应商

3.3、供应商开发与认可流程

3.4、供应商绩效管理模式

3.5、如何激励与扶持优秀供应商