第一部分

第1章: 战略目标

价值模型

适应公司远景及战略

第2章: 定义经营单元战略

战略规则/业务构想

在哪里竞争

怎样竞争

价值假设

可持续竞争优势

何时竞争

一系列相互协调的举措

价值传递系统

第3章: 发展战略思考流程

第1步：设定目标

第2步：定义经营单元

第3步：进行环境分析

结构-行为-绩效分析

波特模型

行业参与者模型

客户

消费者/需求分析

竞争者/供给分析

供应商和分销商分析

市场分析

第4步：产生战略选择

5-Cs模型

竞争

集中

获得

创造

合作

业务动态框架

第5步：测试动态影响并作出选择

第6步：设计细节并实施

SMILE框架

7-S框架

促进变革

第7步：监测结果并调整战略

第二部分

•第4章:STI/MSF战略流程

传统模型

近期战略革新

环境分析

诊断

STI/MSF综合战略流程