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| 文件名: 学习型管理 ：培养领导团队的A3管理方法.pdf | |
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内容简介：
本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素，最重要的恰是这个公司知道如何去学习。 A3更多的是一种创意、计划、解决问题和建立新思考方式的标准化作业。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示发现问题，解决问题的。同时也可以使用A3来进行企业战略规划和业务计划；进行价值流程分析和快速改善；也可以用来分享成功的改善方案等。 适合企业内的各级人员，尤其是部门主管、经理，以及项目经理、工程师等。 作者简介： 约翰·舒克（John Shook）是精益企业研究院的高级顾问，丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”，结合精益理念及方法，撰写了《学习观察》（Learning to see）一书，目前该书已经被翻译为12种语言，销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师，他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解，并帮助那些刚刚起步的人们。 图书目录： 中文版序 译者序 致谢 原书推荐序 导言 第1章什么是A3 第2章掌握实际情况：到现场去 第3章目的与分析：寻找根本原因 第4章提出对策：基于多重方案的决策机制? 第5章计划和跟进：基于拉动的权力? 第6章永恒的PDCA：培养A3的思想者 结论学着去学习 附录A着手开始：A3需要的两种角色 附录BA3案例 关于作者 |
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