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| 文件名: 华为工作法.pdf | |
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目录 第一章:华为公司的目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子,而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣,才能挣钱 6.事前要开好务虚会 7.清晰方向是在混沌中产生的 第二章:高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层做势,基层做实” 2.借口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章:华为中的每个人既是工作者,也是管理者 |
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