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本附件包括：- 表21-2。计划类型.doc
- 表21-3。成功关键因素--计划重点.doc
- 表22-1部门技术类型同组织结构特征的关系.doc
- 表22-3 SBA结构---组织结构.doc
- 表22-4 结构同环境的权变框图.doc
- 五种竞争力量图.doc
- 图22-1北京木材厂SBA结构--组织结构.doc
- 图21-12成功关键--计划中心 表21-4.doc
- 图21-5 第二种战略规划方式.doc
- 图12-1 物流管理咨询程序模型.doc
- 图10-11。战略指标分解.doc
- 图8-5-6 集体工作方式.doc
- 图3 计划的逻辑程序与时空分布展示图.doc
- 图3-5 杜邦指标体系图.doc
- 图2 计划控制逻辑框图.doc
- 图1。沟通的社会影响因素.doc
- 图1 企业计划控制体系.doc
- 强生公司的核心思想.doc
- 企业运行规律与咨询认识规律的关系.doc
- 企业经济效益雷达图.doc
- 理想-流动-收益-问题严重型.doc
- 教学规律框图.doc
- 企业战略管理教学大纲1.doc
- 投资方向.doc
- 图2.1.业务转换.doc
- 图2.2.管理循环.doc
- 图2.3.运行链.doc
- 图3_1.环境.doc
- 图3_2.SBA定位.doc
- 图3_3.需要竞争细分.doc
- 图3_7.战略矩阵.doc
- 图3_9.SBA理想结构.doc
- 图3_10.SBA结构.doc
- 图4.1.安索夫体系.doc
- 图4.2.SIAR战略体系.doc
- 图4.3.1.实用模型.doc
- 图4.3.7S战略体系.doc
- 图4.4.战略平衡.doc
- 图4.5.动态适应模型.doc
- 再论战略过程.doc
- 战略方针.doc
- 战略概念.doc
- 战略概念。1 .doc
- 战略管理者的结构.doc
- 战略决策的逻辑程序.doc
- 战略决策的逻辑与滚动程序.doc
- 战略态势.doc
- 战略协同——.doc
- 战略优势——.doc
- 资源配制.doc
- 组织——人与事的分工协作体.doc
- 表22-6.安索夫风险--管理模式.doc
- 表22-7.近远风险类型--生产管理.doc
- 产业价值链.doc
- 核心价值观.doc
- 将帅--道.doc
- HP的目的.doc
- 表7-12 以标准最优法为基础的方案设计确定程序.doc
- 表11-3 环境、战略及组织的类型.doc
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