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| 文件名: 2020年初中国社企生存状况调研报告.pdf | |
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（一）清醒思考的理性主义
德国学者Rolf Dobelli博士指出，志愿者行为，常常是非常低效的。 他举到一个例子： 利用一个周六的上午做志愿者服务，为濒危鸟类制作特殊的鸟舍，然后放到树林里去。这样做是否是增进福利的呢？ 如果他“使世界变得更美好”的愿望是认真的，那他的正确选择是拒绝这么做。 比如你是一个专业的摄影师，时薪是每小时能挣500欧元，木匠每小时能挣50欧元。 明智的做法是：多做一个小时的摄影工作，然后雇一个专业的木匠，让木匠工作6小时来制作比你亲手制作的质量好很多的鸟舍，然后还可以将剩下的200欧元捐献给鸟类保护协会。 这样一来，比起亲自动手，这样为“使世界变得更美好”做了更多的贡献。 （二）活动热情与狂热 美国哲学家Eric Hoffer以码头工的身份，观察到即便如此没有效率，志愿者服务在加州的码头是那样的普及。 他的搭档连两个人份内的活路都没有完成好，却偏要帮助别的工友小组。 他于是推断：当你做不好分内的事，别人会耻笑你，但你帮助别人时，便没有人耻笑你。 当一个人无力成就自己的时候，心理驱动力使然，他会盲目投身于某种神圣事业，好让个人的责任、恐惧、缺点得到掩埋，好让自己的情感得以寄托。 |
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