印刷时间：2021-01-01

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[size=17.9104px]第01章 招聘计划：HR必知的人力资源招聘计划十步骤

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1.步骤一：分析企业战略经营规划
2.步骤二：编制职务设置与调整计划
3.步骤三：预测人员需求情况
4.步骤四：制订人员配置计划
5.步骤五：制订人员供给计划
6.步骤六：制订人力资源政策调整计划
7.步骤七：制订入职人员培训计划
8.步骤八：制订 期管理计划
9.步骤九：编写预算
10.步骤十：关键任务的风险分析及对策

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第02章 选人标准：德 能 勤 绩 性 学

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1.德：HR选人须以德为先
2.能：能做事、会做事、做好事
3.勤：有恒心、有勇气、能坚持
4.绩：以往的成绩、效率和成果
5.性：性格决定命运
6.学：自我实现

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第03章 招聘途径：HR招聘渠道与招聘方式

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1.HR常用招聘渠道的优缺点比较
2.HR比较靠谱的几个招聘渠道
3.HR内部招聘渠道与招聘方式
4.HR外部招聘渠道与招聘方式

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第04章 简历真相：HR是这样筛选简历的

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1.HR筛选简历时要考虑的事情
2.HR是这样筛选简历的
3.HR如何审核筛选后的简历
4.HR挑选简历的六个标准

[size=17.9104px]第05章 面试技巧：HR面试选人要当好伯乐

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1.注重相关工作经验，岗位经验很重要
2.比例协调，不要歧视女性
3.合理分配不同年龄段应聘者
4.从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力
5.按照关键标准选拔企业所需的人才
6.面试提问：精准提问 深度追问 直觉验证

[size=17.9104px]第06章 科学招聘：HR选人之招聘流程五步骤

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1.步骤一：规定岗位技能，明确任职资格
2.步骤二：定义工作标准，测试任职能力
3.步骤三：利用测试工具，测试应聘人员
4.步骤四：联系工作绩效，检验选聘结果
5.步骤五：定期监测绩效，调整选聘方案

[size=17.9104px]第07章 用人原则：比能力 重要的11种品格

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1.忠诚：维护企业的利益
2.敬业：对待工作具有奉献精神
3.主动：从“要我做”到“我要做”
4.负责：做好每一件事情
5.效率：专注、量化、要事
6.结果：一开始就想怎样把事情做好
7.沟通：学会沟通技巧，掌握沟通分寸
8.合作：融入团队，不当团队的“短板”

第08章 用人标准：HR用人应坚持的六个标准

第09章 用人体系：HR用人的方法、技巧、胸怀、境界

第10章 用人机制：绩效考核+晋升渠道+团队管理+动态用 人+模式创新

第11章 部门破局：HR与用人部门从相爱相杀到并肩作战

第12章 管理方略：HR人才管理六大策略与方法