本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
引言为什么需要结构化战略思维/001
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/013
第 2 章维度：结构化战略思维的核心概念/017
2.1重塑“问题观”/018
2.2跨界的“简单按钮”/022
2.3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2.4“切”问题，更上一层楼/034
2.5从单一维度到多维度的飞跃/044
2.6小结/053
第 3 章结构化战略思维四大原则/055
3.1原则 1：数字说话/057
3.2原则 2：洞见优于表象/065
3.3原则 3：MECE 原则/071
3.4原则 4：假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第 5 章第一步：定义问题/111
5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5.2定义正确问题的衡量标准/116
第 6 章第二步：结构化分析/123
6.1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6.2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6.3规避分析问题的误区/136
第 7 章第三步：提出假设/143
7.1假设的功能/144
7.2提出假设的关键举措：头脑风暴/147
7.3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第 8 章第四步：验证假设/151
8.1验证假设的功能和方法/152
8.2实地调研的技巧/153
第 9 章第五步：交付/159
9.1交付前：从来没有“过度的准备”/160
9.2交付时：高效的商务沟通/164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10.1反对的责任/195
10.2解决正确的问题/197
10.3下一层面的细节/199
10.4总结提炼/201
10.5第一天的答案/204
10.6问正确的问题/205
10.7认为还是知道/207
10.8移动时间轴/208
10.9数字和逻辑/209
10.10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变，就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片 1：结构化战略思维整体框架/218
卡片 2：“切”与 MECE 原则/219
卡片 3：“切”问题的四大招式/220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式/222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/223
卡片 7：专业 PPT 示例/224
卡片 8：可复用的多维图谱/225
卡片 9：故事线/227
卡片 10：SCP-I 叙述框架/228
卡片 11：结构化战略思维四大原则/230
卡片 12：问题定义工具/231

周国元：终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。