６年之前，吴晓波凭借一部《大败局》，迈入了“著名财经作家”之列，这本书以重印２８次，销售４０万册的成绩，登上了中国本土财经最畅销图书之列。而《大败局》的新体例风格更是开创了公司史记述的新时代，“从失败中吸收成功的基因”成为一个新的视角广为流传。今年４月吴晓波携《大败局》的第二部《大败局Ⅱ》再次归来。据悉，该书现已印刷达到１５万册，成为２００７年度的最畅销财经图书之一。


在这部《大败局Ⅱ》中，吴晓波又用其特有的细腻文笔，记述了新的９个经典败局，他们分别是：健力宝、科龙、德垄中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九和托普。９家企业用他们的失败记述了一段新的历史。同时，在新的《大败局Ⅱ》中，吴晓波继续探寻中国企业失败的基因，他将这种失败称之为“中国式失败”。“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。因此，在《大败局Ⅱ》中，吴晓波笔下描绘了李经纬、顾雏军、唐万新等多位企业家人物的命运起伏，并在具体的记述中，总结出了导致企业“中国式失败”的原因，他们是：“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。吴晓波希望用这样的发现，给中国公司的成长带来“养份”。

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吴晓波：
在《大败局》出版6年之后，我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代，6年已足以让一个商业帝国崛起，而我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。
本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
这些年来，我一直在探寻中国企业的失败基因。现在，我称之为“中国式失败”。
“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。正如财经专栏作家覃里雯所描述的：“这是一片正在被驯服的莽林，光线正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市场经济在很大程度上尚未完全脱离计划经济的子宫，政策的变化依然可以随时摧毁民营企业家脆弱的、积攒多年的心血与精力。”
与此同时，这还是一个有“资本身份”的环境。跟几乎所有发达的商业国家不同的是，我们拥有一个强大的国有资本集团，它们构成了这个国家最重要的资本支柱力量，对这部分资本的变革、壮大和保护是中国国有企业改革最主要的方针和使命之一。与其相伴随的是，国际资本在中国一直受到税收等多个方面的优待，而萌芽于民间的民营资本力量则在成长的过程中处于不利的地位。三大资本在中国经济舞台上的博弈，构成了所有经济现象的基本原因。很显然，对于处在竞争弱势地位的民营企业家来说，他们必须学着去警惕及防范纯商业思维之外的种种风险。这种环境分析能力及所需要的应对智慧，并不是西方管理学抑或欧美大牌商学院教授所能够传授的。