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| 文件名: 一生受用的“结构化思考” (【日】安藤芳树) .pdf | |
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本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了外部环境、内部环境、企业发展阶段、企业总体战略、企业业务战略、企业竞争战略、企业职能战略、企业定价战略、利益相关者、消费者、品牌、资本运营、战略选择评价共13个方面的战略运营管理咨询工具，能够切实帮助从事战略运营管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类战略运营管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。
本书适合从事战略运营管理咨询业务的人员使用，也适合从事战略运营管理工作的企业和其他组织的相关部门和人员使用。 管理咨询行业是当今为数不多的高收益行业之一，同时也是最引人入胜的行业之一。这个略带神秘的行业留下了很多疑惑，管理咨询究竟能给企业带来什么？咨询顾问如何对企业进行诊断和研究？怎样才能成为一名优秀的咨询顾问？企业如何选择合适的咨询公司开展咨询项目？…… 本书将为你解开这些疑惑。 本书根据管理咨询的主要要求，按照西方规范的管理咨询的知识体系编写。并结合《管理咨询师职业水平考试大纲》确定的考试范围，结合管理咨询师考试的特点，编写而成。内容分为管理咨询实务和管理咨询案例分析。力求突出管理咨询特色，注重理论与实际相结合，专业素质教育与应试辅导相结合，注重培养读者解决实际问题的能力。 |
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