一个领导者，怎样才能让企业长久地生存下去？又怎样才能保持基业常青？这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出；要么被淘汰，没有第三种。
对于这些问题，不同的人给出了不同的答案。有人说管理就是决策;又有人说企业文化决定一切;还有人说愿景才是企业的根本……面对如此之多的“硬道理”，每一个又都是这么言之凿凿，很多领导者感到难以取舍。在面对取舍两难的状况，大多数领导者采取的是全部吸收的原则，既然都是硬道理，何不一起“拿来”，管他这个道理那个道理，只要有理，就都是“硬道理”。
企业的管理者，不是管理理论专家，而是实际工作者。他们的成败非常显而易见，就看他们的企业是成功了还是失败了。他们没有时间和精力，更没有必要去研究复杂艰涩的理论，他们需要的就是这些简单扼要，能够直接拿来就用的“硬道理”。所以，在本书中，根本看不到晦涩的理论，读者能够看到的只是一个个鲜活的事例，足以帮每一位企业管理者解构复杂的理论和深奥的原理。
1 你奖励什么，就会得到什么
2 在面对难以预测的未来时，惟一要做的就是随变而变
3 99％的工作是常规性工作，管理者只要负责自己的l％
4 在给予任务的同时附赠信任

5 再伟大的战略没有执行也只是空谈
6 永葆危机意识，把每一天都当作最后一天来管理
7 若想企业变大，必须先使之变小
8 制定跳起来才能够得到的目标
9 想要成就卓越企业，必先锻造卓越团队
10 不论何时，做决策都要从实际情况出发
11 集中所有资源，才能建立竞争优势
12 反复无常、没有决策能力的领导者难以成功
13 为全体员工创造发挥才能的工作环境
14 找到品质和能力都优秀的员工是企业胜出的根本
15 用简单思维解决复杂问题
16 让员工发现和感知自己工作的意义
17 领导者的责任是使公司获利增长
18 有效沟通是管理成功的一半
19 领导者必须有无与伦比的激情
20 自律是成功的钥匙
21 在用人方面，不要有任何成见
22 节流与开源并重